商業模式變革線上影音研討會
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為什麼投入變革資源卻看不見成效？
曾經的明星產品與服務，為何現在只能陷入紅海打價格戰？
明明深耕產業多年，為何競爭對手跨界打擊卻能輕易搶單？
轉型方向定了，但第一線團隊不知如何因應，團隊陷入執行癱瘓？
員工守著舊有成功模式，不僅不願配合，甚至在私下抵制變革？
為何明明看見轉型機會，執行時卻寸步難行？
企業推動商業模式變革的常見5陷阱
⚠️ 只改表象，不動底層
⚠️ 忽視內部共識和文化障礙
⚠️ 只看競爭對手，不看自身優勢與價值鏈
⚠️ 缺乏整體規劃與目標不明確
⚠️ 科技或話題導向，忽略真實需求
研討會核心內容
🎯 系統性變革路徑解決方案
讓商業模式轉型從「概念」落地為「獲利」的方法
📊 商業模式必須考量的要素
從外部市場機會與內部核心能力全面思考
💼 實際案例分析
知名企業/集團 轉型輔導專案解析
⚠️ 常見陷阱避免
設計新商業模式時常見錯誤與解方
主講人開場
掌握人才評鑑與用人決策
一、企業轉型總是「卡關」的原因
二、變革所需能力分類：思維/技術/角色認同
三、反思與自我檢測
四、輔導案例分享
1.變革賦能與共識設計
2.里程碑專案執行流程
五、常見失敗陷阱
六、變革系統解決方案介紹
七、診斷工具與管理運用建議
研討會結尾
研討會主講顧問
曾怡鈞 顧問
Alex顧問擁有超過20年跨兩岸企業策略諮詢與組織發展經驗，憑藉其獨特的商業洞察力與靈活思維，成功為眾多企業打造適應力強的組織結構與高效能團隊，備受各界推崇。
產業經歷
- 美商維新企業管理咨詢有限公司大中華區顧問長
- 裕隆企業集團執行長特別助理
- NISSAN Taiwan日產進口車事業部經理
- HP行銷專員
- 政治大學企業管理研究所
- 清華大學電機
當你能重新定義企業如何創造、傳遞與獲取價值， 成長就不再依賴運氣。
常見問題
研討會主要內容是什麼？
我們將探討企業如何透過商業模式變革從「賣產品」轉型為「賣績效」，包括變革動態模型的應用、內部團隊的賦能策略、落差診斷以及實務案例。
這個研討會適合哪些人參加？
適合企業主、高階經理人、策略長，以及發現產品陷入價格戰、急需尋找第二成長曲線的組織決策者。
※ 本次研討會 僅限非同業人士報名參加，敬請見諒
研討會形式與長度大概多久？
我們是預錄研討會形式，每場次大約為20分鐘左右。
這個研討會需要收費嗎？
本次研討會完全免費參加，不會收取任何費用。
我要如何報名？
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我能隨時觀看嗎？
是的，報名後即可透過 Email 取得影片連結，能依自己的時間安排觀看。
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