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組職架構與人力盤點

順應環境變遷，定期檢視人才配置，確保競爭優勢與永續經營

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隨著時代的變遷，組織愈來愈需要依環境變化進行人才的選、訓、用、留與有效配置，以確保組織的競爭優勢與永續經營，因此，定期地檢討組織人力資源的適配性，成為當今經營管理之重要課題。

時值國內外經營環境劇烈變動，為能充分發揮人力，預應未來的環境變化，進行人力盤點。一方面預估未來的人才類別需求、職能要件；另一方面調查現有人力狀況，以檢視職能缺口，以作為人力資源發展及人力配置之重要依據。

人才盤點

企業80%的績效貢獻，來自於內部20%關鍵性員工

組織人力盤點與人力配置的目的

人力素質與結構

盤點結果資料揭示了企業人力數量與素質，有助於發現人力結構的特質、優點與潛在的進步或改善空間，能提供調整人力資源數量與體質之參考。

人力資源適配性

不同的工作任務(task)，需要不同的職能。因此，透過人力盤點的結果可以確認各個不同職務所需要的職能為何，提供「人」、「事」之間，是否適配的參考基礎。

教育訓練

瞭解員工與職務的適配落差之後，得以針對不足之處提供教育訓練，甚至亦得以客製化的精神，擬定教育訓練計劃，其優點在於能避免資源的浪費。

人力資源規劃

人力盤點之資料，得作為支持企業願景與目標上人力資源規劃之重要參考依據。依人力盤點資料，做為規劃招募新進人員，或在原有的人力資源基礎上進行深耕的重要參考依據。

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張甲賢顧問

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