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永續人才梯隊建置

預見未來變局、打造穩定競爭力的系統性人才供應鏈

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為了滿足企業未來持續發展，在不同層級、不同職能上所建立的一整套培育機制與後備人員庫，包含初階、中階、高階等各種領導與專業職位的後備者，也強調讓員工在組織內有明確的成長路徑與歷練機會。

建置人才梯隊為企業提供持續穩定的人才供應，確保在規模擴張或成立新部門時，能從梯隊中快速選出合適人選，更能透過明確的成長路徑激勵員工持續學習與成長，提升士氣並留住關鍵人才。

人才梯隊

研究普遍表明致力於人才永續發展的組織，往往能夠取得更卓越的商業成就

資料來源：Deloitte《2024 全球人力資本趨勢報告》

企業建置人才梯隊的目的

提供穩定且持續的人才供應

讓企業在任何時點，都能有充足且合適的人才資源。當企業規模擴張或新事業部門成立，需要提拔或部署新的管理與技術幹部時，能夠從梯隊中快速選出合適人選。

降低人員流動的衝擊

當員工知道自己在公司裡不只是「打一份工」，而是有機會逐步往上發展、甚至成為中高層領導者時，他們往往會更積極投入工作。人才梯隊能提供清晰的成長框架，讓員工看見未來多重職涯路徑。

降低人員流動的衝擊

再好的企業都無法完全避免人員流動，但若組織內有充足的後備人才，便能較快補上離職產生的缺口。同時，因為梯隊制度能讓員工體會被重視，也有助於留住優秀人員，降低流動率。

提升組織的整體競爭力

有完整人才梯隊的企業，往往有更多的創新思維與組織活力。新進員工與中堅幹部能透過培訓、導師制或工作輪調，激發潛能，進而為企業帶來更多產能與創造力。

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