別讓代溝成為人才缺口 讀懂 Z 世代使用說明書把新血變戰力 別讓代溝成為人才缺口 讀懂 Z......
閱讀全文為了滿足企業未來持續發展,在不同層級、不同職能上所建立的一整套培育機制與後備人員庫,包含初階、中階、高階等各種領導與專業職位的後備者,也強調讓員工在組織內有明確的成長路徑與歷練機會。
建置人才梯隊為企業提供持續穩定的人才供應,確保在規模擴張或成立新部門時,能從梯隊中快速選出合適人選,更能透過明確的成長路徑激勵員工持續學習與成長,提升士氣並留住關鍵人才。
研究普遍表明致力於人才永續發展的組織,往往能夠取得更卓越的商業成就
資料來源:Deloitte《2024 全球人力資本趨勢報告》
企業建置人才梯隊的目的
提供穩定且持續的人才供應
讓企業在任何時點,都能有充足且合適的人才資源。當企業規模擴張或新事業部門成立,需要提拔或部署新的管理與技術幹部時,能夠從梯隊中快速選出合適人選。
降低人員流動的衝擊
當員工知道自己在公司裡不只是「打一份工」,而是有機會逐步往上發展、甚至成為中高層領導者時,他們往往會更積極投入工作。人才梯隊能提供清晰的成長框架,讓員工看見未來多重職涯路徑。
降低人員流動的衝擊
再好的企業都無法完全避免人員流動,但若組織內有充足的後備人才,便能較快補上離職產生的缺口。同時,因為梯隊制度能讓員工體會被重視,也有助於留住優秀人員,降低流動率。
提升組織的整體競爭力
有完整人才梯隊的企業,往往有更多的創新思維與組織活力。新進員工與中堅幹部能透過培訓、導師制或工作輪調,激發潛能,進而為企業帶來更多產能與創造力。
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