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為什麼你總是用錯人?
面試表現很好，上工卻不如預期？
績優人員升上主管，團隊卻帶得一團糟？
努力多年的員工，得不到賞識而離職？
這種情況是否讓你懷疑自己的判斷力？
企業用錯人的 7 大警訊
⚠️ 新人試用期離職率高
⚠️ 主管不滿意新人工作表現
⚠️ 新晉升主管的管理領導力不足
⚠️ 找不到合適的儲備部門主管人才
⚠️ 沒有合適的高階主管接班人才
⚠️ 企業制定的年度策略目標，卻達不到
⚠️ 各部門年度計畫無法準時完成
當你真正看懂一個人的潛力，
才有可能把錢花在對的人身上，
提早佈局關鍵位置，
為公司創造績效。
研討會核心內容
🎯 識別人才關鍵思維
學會真正判斷人才潛能的方法
📊 多元評估工具介紹
從效度、公平性、成本挑選工具
💼 實際案例分析
主管晉升評鑑成功案例
⚠️ 常見陷阱避免
企業執行才能評鑑時的錯誤與解方
研討會主講顧問
張甲賢 顧問
張甲賢顧問擁有20年企業人力資源建置經驗，以其深厚學術背景與實務操作，成功為各大企業打造高效的職能模式與評鑑工具，受到廣泛肯定。
現任：
- 賢雲企業管理顧問公司 總經理
- 多家上市櫃公司合作顧問
顧問經歷
- 和泰汽車集團-主管才能AC評鑑中心主持顧問（16年）
- 泰安產物保險-主管才能AC評鑑中心主持顧問（15年）
- 中國寶島眼鏡集團-組織變革主持顧問
- 康師傅集團資材事業群-組織變革人資顧問
產業經歷
- 歐格電子股份有限公司-獨立董事&薪酬委員會主任委員
- 山西上源升能源科技有限公司-合夥創辦人&策略長
- 王品餐飲集團-集團行政副總經理
- 阿瘦皮鞋-總經理特別助理 & 人資長
- 好樂迪娛樂事業集團-集團人資長 & 總管理處副總經理
常見問題
研討會主要內容是什麼？
我們將探討企業如何透過人才評鑑提升用人決策，包括設計評鑑流程、評估工具選擇、常見誤區，以及實務案例。
這個研討會適合哪些人參加？
適合企業 HR、培訓發展 (L&D)負責人、用人主管，以及想導入人才評鑑機制的組織決策者。
※ 本次研討會 僅限非同業人士報名參加，敬請見諒
研討會形式與長度大概多久？
我們是預錄研討會形式，每場次大約為20分鐘左右。
這個研討會需要收費嗎？
本次研討會完全免費參加，不會收取任何費用。
我要如何報名？
只需填寫相關資料，即可收到觀看連結的信件。
我能隨時觀看嗎？
是的，報名後即可透過 Email 取得影片連結，能依自己的時間安排觀看。
我怎麼沒有收到信件？
送出後，將於10分鐘左右寄送到您的信箱，如未收到信件，請確認其他類別信件、垃圾信件，或來信 [email protected] 確認。
可以找你們執行相關顧問服務嗎？
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※ 本次研討會僅限非同業人士報名參加，敬請見諒
