人才盤點線上影音研討會
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企業是否具備可預期、可管控人才庫？
關鍵人才突然離職
面臨人才斷層
難以針對未來策略
提前布局人才
缺乏人才庫意味著
招募流程緩慢且昂貴
檢視自己是否需要重新盤點人才
❓組織未來發展方向，是否與現有員工能力結構存在明顯落差?
❓現有的組織結構與職務配置，是否能有效支撐組織未來3-5年的發展策略與規模？
❓組織是否已建立系統性、可持續更新的人力盤點機制，以掌握人力數量與素質的動態變化？
❓我們是否清楚掌握各關鍵職務在未來發展下所需核心才能與能力條件？
❓目前人力配置是否能有效反映「人」與「事」間的適配程度？
人才盤點不是成本，而是風險管理與投資配置！
研討會核心內容
🎯為什麼關鍵人才一離開，
組織就開始失速？
📊 人才盤點反思與自我檢測
組織發展與人才現況
💼 實際案例分析
透過人才盤點提升人才競爭力
⚠️ 常見陷阱避免
人才盤點時常見錯誤與解方
研討會主講顧問
張甲賢 顧問
張甲賢顧問擁有20年企業人力資源建置經驗，以其深厚學術背景與實務操作，成功為各大企業打造高效的職能模式與評鑑工具，受到廣泛肯定。
現任
- 賢雲企業管理顧問公司 總經理
- 多家上市櫃公司合作顧問
顧問經歷（僅列部分項目）
- 和泰汽車集團-主管才能AC評鑑中心主持顧問（16年）
- 泰安產物保險-主管才能AC評鑑中心主持顧問（15年）
- 中國寶島眼鏡集團-組織變革主持顧問
- 康師傅集團資材事業群-組織變革人資顧問
產業經歷
- 歐格電子股份有限公司-獨立董事&薪酬委員會主任委員
- 山西上源升能源科技有限公司-合夥創辦人&策略長
- 王品餐飲集團-集團行政副總經理
- 阿瘦皮鞋-總經理特別助理 & 人資長
- 好樂迪娛樂事業集團-集團人資長 & 總管理處副總經理
常見問題
研討會主要內容是什麼？
這場研討會將探討企業如何做人才盤點的設計思路，包括關鍵人才盤點流程、常見的制度陷阱、自我檢測的反思，以及實務案例。
這個研討會適合哪些人參加？
適合企業主、 HR，以及想進一步了解人才盤點進行方式與應用的人資夥伴與組織決策者。
※ 本次研討會 僅限非同業人士報名參加，敬請見諒
研討會形式與長度大概多久？
我們是預錄研討會形式，每場次大約為20分鐘左右。
這個研討會需要收費嗎？
本次研討會完全免費參加，不會收取任何費用。
我要如何報名？
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我能隨時觀看嗎？
是的，報名後即可透過 Email 取得影片連結，能依自己的時間安排觀看。
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※ 本次研討會僅限非同業人士報名參加，敬請見諒
