敏捷式工作管理 Agile Work Management
敏捷式工作管理 Agile Work Management
敏捷式工作管理 Agile Work Management
適用對象：一般同仁、專案團隊、基層主管
課程時數：7H
課程效益：
- 運用專案管理的敏捷工作法，提升個人應變力與工作效率
- 帶領學員找出目前管理日常工作時的主要挑戰，並運用敏捷工作法提出解決方案。協助學員同時完成課後工作管理行動計畫。
課程綱要：
- VUCA（波動性、不確定性、複雜性與模糊性）時代的挑戰
- 什麼是敏捷（Agile）
- 敏捷管理
- 敏捷管理 瀑布流程
- 敏捷宣言
- 敏捷的四個價值觀
- 敏捷的12項原則
- 落實敏捷的Scrum工作法
- 學生症候群
- 從使用者（上級、客戶、同事）的視角掌握任務的目標
- 使用者故事的內容
- 撰寫使用者故事的INVEST標準
- 拆解工作任務
- 任務驗收標準的編寫
- 撰寫驗收標準的好處
- 撰寫驗收標準的時間點
- 規劃發佈和迭代
- 99定律
- 速率（每日或每週的可工作量）
- 估算工作量/故事點
- 規劃謬誤
- 優先順序的決定
- 節省時間的妙法
- 工作管理有賴於嚴格的自我管理
- 個案：馬斯克的工作管理
- 什麼是時間盒（Time Box）
- 帕金森定律
- 行動計畫：以時間盒提升效率的12種方法
- 設置時間盒來防止會議時間浪費
- 候世達定律
- 以自我賦權克服工作障礙
- 課後應用：與工作管理系統銜接
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