遠距領導力_線上課程

受疫情洗禮,你是否曾感到不確定,甚至自我懷疑?

疫後遠距工作或混合辦公儼然成為新常態,主管面對看不到人的困境,以及越發無法預測的未來,除了焦慮,還能做些什麼呢?

領導者的職責並未改變,不外乎「處理事,帶領人;管理自己,領導他人」,但轉為線上後,一切似乎變了調,其實只要使用一些技巧,就能幫助你守住績效,交出預期成果!

課程效益
  1. 掌握遠距領導者應具備的5個關鍵能力
  2. 管理團隊與提升工作效能的方法
  3. 如何在遠程工作下,有效溝通發揮影響力
  4. 釐清壓力源與培養個人、團隊的韌力
課程介紹

提供主管們在新時代的管理中,鍛鍊自己不熟悉的肌肉,找到一個能夠著力的方向。

本課程總共有10個單元,涵蓋遠距領導者應具備的四大構面能力,分別為領導力、執行力、溝通力、韌力,讓團隊在不用實體見面的情況下維持動能,甚至超越預期的績效。

課程大綱

單元一、遠距工作下的挑戰
單元二、遠距工作主管必備的5大能力(一)
單元三、遠距工作主管必備的5大能力(二)
單元四、執行力:管理團隊績效
單元五、執行力:提升工作效能
單元六、溝通力:遠距高效溝通
單元七、溝通力:團隊遠距會議
單元八、韌力:管理個人韌力
單元九、韌力:強化團隊韌力
單元十、結語:遠距管理的趨勢與發展

你對這門線上課程有興趣嗎?

如果您有任何產品需求,都歡迎聯繫業務夥伴、來信詢問,或於下方留言需求,我們將盡快回覆!
 
▎電話:台北/02-27906288、新竹/03-5679490
* indicates required

課程資訊

⌚時間:1小時23分
✎單元:共10個單元
☺對象:遠距工作者、混合辦公團隊、主管
👍職能:領導力、管理力、團隊力

講師介紹

李瓊芬

李瓊芬 顧問

  • 現任心理資本顧問公司 首席顧問
  • 微軟(Microsoft) 大中華區人才發展協理
  • 美商默沙東(MSD) 組織發展經理
哈本雍Daniel

哈本雍 顧問

  • 曾任哈佛企管專任講師
  • 施華洛世奇亞洲有限公司 Swarvoski Elements 業務經理
  • 紐約市立大學企業管理碩士 MBA