面對多元培育對象，新進人員、新手主管、基層主管、中階主管、高階主管、儲備人才⋯
每個角色與階段都有不同的發展重點，深耕企業人才發展領域多年的經驗，我們深刻理解人才發展工作者的疑惑：
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培訓案例庫01《新手主管養成秘笈》
新任主管多從績優者晉升，面臨從「專家」到「管理者」的轉型挑戰，卻常因管理經驗不足，在團隊管理、績效與輔導上倍感壓力。
身為培訓單位，我們可以如何協助他們賦予綜合管理、任務管理與問題決策等關鍵能力呢？在電子書中我們彙整各標竿企業培訓案例，期待能透過這些成功案例，協助您找到屬於您企業新手主管養成方法！
