受疫情洗禮，你是否曾感到不確定，甚至自我懷疑?
疫後遠距工作或混合辦公儼然成為新常態，主管面對看不到人的困境，以及越發無法預測的未來，除了焦慮，還能做些什麼呢?
領導者的職責並未改變，不外乎「處理事，帶領人；管理自己，領導他人」，但轉為線上後，一切似乎變了調，其實只要使用一些技巧，就能幫助你守住績效，交出預期成果！
- 掌握遠距領導者應具備的5個關鍵能力
- 管理團隊與提升工作效能的方法
- 如何在遠程工作下，有效溝通發揮影響力
- 釐清壓力源與培養個人、團隊的韌力
提供主管們在新時代的管理中，鍛鍊自己不熟悉的肌肉，找到一個能夠著力的方向。
本課程總共有10個單元，涵蓋遠距領導者應具備的四大構面能力，分別為領導力、執行力、溝通力、韌力，讓團隊在不用實體見面的情況下維持動能，甚至超越預期的績效。
單元一、遠距工作下的挑戰
單元二、遠距工作主管必備的5大能力(一)
單元三、遠距工作主管必備的5大能力(二)
單元四、執行力：管理團隊績效
單元五、執行力：提升工作效能
單元六、溝通力：遠距高效溝通
單元七、溝通力：團隊遠距會議
單元八、韌力：管理個人韌力
單元九、韌力：強化團隊韌力
單元十、結語：遠距管理的趨勢與發展
你對這門線上課程有興趣嗎?
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▎電話：台北/02-27906288、新竹/03-5679490
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課程資訊
⌚時間：1小時23分
✎單元：共10個單元
☺對象：遠距工作者、混合辦公團隊、主管
👍職能：領導力、管理力、團隊力
講師介紹
李瓊芬 顧問
- 現任心理資本顧問公司 首席顧問
- 微軟(Microsoft) 大中華區人才發展協理
- 美商默沙東(MSD) 組織發展經理
哈本雍 顧問
- 曾任哈佛企管專任講師
- 施華洛世奇亞洲有限公司 Swarvoski Elements 業務經理
- 紐約市立大學企業管理碩士 MBA
