培訓案例集 06《潛力人才與接班人養成》
根據《2025 年全球領導力展望｜全球報告》指出，有 80% 的組織對其人才儲備缺乏信心。在台灣，亦有高達 86% 的企業面臨人才斷層的紅色危機。這種領導力斷層若不解決，將導致穩定性與績效下降，本質上是一場一觸即發的危機。
- 應對人才缺口：全球80%組織對人才儲備缺乏信心，更有86%企業面臨接班斷層
- 高投資報酬率：數據證明，從內部培養領導者的企業，其績效優於同業 2.8 倍
- 傳承核心價值：有效計畫能確保關鍵技術、隱性知識與組織文化在變動中得以傳承
潛力人才養成對企業的重要性
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確保營運持續降低斷層風險
企業運作中存在許多對營運、競爭力有高度影響力的關鍵崗位，若這些職位因退休或轉職突然出現空缺，將對組織造成巨大衝擊。
傳承隱性知識與核心文化
關鍵人才所擁有的不僅是職務技能，更包含多年累積的決策經驗、客戶關係與文化價值，這些往往是 SOP 難以完整記錄的隱性資產。
激勵人才提升留任率與敬業度
對高績效員工而言，薪資並非唯一留才誘因，清晰的職涯發展路徑對於激勵人才長期貢獻同樣至關重要。當員工看見公司願意投資於他們的個人成長，會顯著提升其工作滿意度與積極性。
