預想未知共創未來

預想未知,共創未來:發展職能到賦能組織的人才策略

三年前,我們很難想像今天的生活狀態及整個商業模式的變遷,若要以今天的基準點來描繪三年後的世界,更是難上加難。正因為時代不停地加速,帶來許多衝擊,之於個人、企業、乃至於整個學習發展行業,亦是如此。

太毅在11月舉辦了久違的實體年度論壇,與大家共同探討賦能組織的人才策略,從成功知識萃取、善用新科技到共創賦能組織的人才策略,我們相信「管理未來最好的方式就是創造未來」!

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動態知識迭代,AI無法取代的知識萃取

SAT知識衛星 薛佳文創辦人暨營運長

動態知識迭代,AI無法取代的知識萃取

AI具有強大的知識存取能力,但仍仰賴於人機協作才能正確發揮,面對複雜的企業學習場景,讓線上學習平台標竿SAT現身說法。2024年度論壇,邀請到SAT知識衛星共同創辦人薛佳文營運長來與我們分享,AI浪潮下無法取代的知識萃取技術。

共創未來組織賦能模式

共創未來組織賦能模式

AI帶來無限想像,也讓組織壟罩在更混沌的未知,透過企業、講師、管顧公司三方視角,共創研討突圍的對策。2024年度論壇,邀請將近200位與會的人才發展專家,共同討論組織日前所遇到的4個困境。

AI驅動學習L3行為的展現

AI驅動學習,遠雄人壽 高丹琳 人資長

AI驅動學習L3行為的展現

培訓的終點不是知道,而是行為展現並創造績效,在既有人才發展環節中加入AI,加速學員的行為改變。2024年度論壇中,邀請到遠雄人壽 高丹琳 人資長,分享關於如何應用AI驅動學習L3行為展現的觀察與應用。

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