培訓案例庫 01《新手主管養成秘笈》
新任主管多從績優者晉升，面臨從「專家」到「管理者」的轉型挑戰，卻常因管理經驗不足，在團隊管理、績效與輔導上倍感壓力。身為培訓單位，我們可以如何協助他們賦予綜合管理、任務管理與問題決策等關鍵能力呢？在案例集中我們彙整各標竿企業培訓案例，期待能透過這些產業標竿案例，協助您找到屬於您企業的新手主管養成方法！
新手主管養成對企業發展的重要性
組織成長的基石
企業發展過程，培育未來管理人才尤其重要，及早培育、協助管理者建立管理觀念，為組織長久發展打下堅實基礎。
避免管理斷層與人才流失
許多企業因為沒有完善的主管養成制度，導致績效優秀的員工在升任主管後因不適應而離職，造成企業損失。
提升團隊效能與穩定性
新手主管若能具備良好溝通、領導與培育部屬能力，不僅能激發團隊潛力，進而推動企業整體效能提升。
