績效輔導與改善：DOME Model 讓績效診斷、溝通、改善一次到位
課程共7個單元，透過DOME模型、有效回饋技巧、教練式提問與PIP計畫，你將學會如何破解績效問題、促進員工行動、打造高效團隊，讓績效管理真正發揮效果。
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⌚時間：1小時03分
✎單元：共7個單元
☺對象：用人單位主管、HR、Team Leader
人才識別與針對性授權：從「事必躬親」到「游刃有餘」的高效領導力
人才識別與針對性授權：從「事必躬親」到「游刃有餘」的高效領導力
作為管理者，你是否總覺得「事必躬親、鞠躬盡瘁」，卻依然功名難成？你是否有遇過這樣的情況？
👉 睜開眼就是沒完沒了的會議跟待辦，卻擠不出時間思考更重要的議題…
👉 這件事我來會比屬下做得更好！結果部屬反而只會被動等待我的指令…
👉 曾試著授權但結果不如預期，怎麼「教人比自己做還累」…
許多主管陷入「匆匆忙忙、連滾帶爬」的狀態，是因為缺乏有效的授權心態與工具。如果能掌握正確的人才識別與針對性授權技巧，你將能從繁瑣事務中抽身，帶領團隊實現高效發展，真正做到「從從容容、游刃有餘」。
- 破解領導迷思：識別並避開 6 個常見授權迷思、7 種管理錯誤及 5 大執行痛點。
- 重塑管理心態：建立正確的 6 種授權心態與 7 項有效授權原則，確保權責對應。
- 精準識別人才：學習高效的人才識別矩陣，鑑別部屬的能力與意願，落實適才適所。
- 掌握授權流程：熟練授權四部曲（分、選、溝、追），從任務分析到跟進支持無縫銜接。
- 高效溝通提問：精進啟發式提問四原則，透過非暴力溝通與 SBI 反饋提供部屬即時支持。
課程共 15 個單元，透過系統化的方法論與案例實務，帶領管理者學習如何透過他人完成工作，實現組織與團隊的高效率發展。從有效破解授權的 6 個迷思與 5 大痛點，讓您從「匆匆忙忙、連滾帶爬」的救火狀態，轉向「從從容容、游刃有餘」。
課中您將學會運用 GE 人才盤點九宮格與能力意願矩陣精準識別部屬狀態，不再「憑感覺」分派任務。課中更系統化拆解「分、選、溝、追」授權四部曲。
這堂課不只讓你「學會交辦任務」，而是讓你透過正確的授權模式，帶領團隊實現高效成長，成為一位游刃有餘的高效領導者！
- 單元 01、走進「遊刃有餘」的授權世界
- 單元 02、為何需要授權
- 單元 03、正確認識授權
- 單元 04、主管心態與授權原則
- 單元 05、如何有效識別人才
- 單元 06、授權四部曲之一：任務分析-方法篇
- 單元 07、授權四部曲之一：任務分析-案例篇
- 單元 08、授權四部曲之二：對象評估-方法篇
單元 09、授權四部曲之二：對象評估-案例篇 - 單元 10、授權四部曲之三：授權溝通-方法篇
- 單元 11、授權四部曲之三：授權溝通-案例篇
- 單元 12、授權四部曲之四：跟進支持-方法篇
- 單元 13、授權四部曲之四：跟進支持-非暴力溝通
- 單元 14、提問技術的運用
- 單元 15、回顧與提醒
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課程資訊
⌚時間：2 小時 23 分
✎ 單元：共15 單元
☺ 對象：基中階主管、Team Leader、專案管理者
👍職能：管理力、團隊力
講師介紹
王國興 顧問
- 美國查浦曼大學工商管理博士
- 海麗傳播集團人事主任/營業處處長/總經理特別助理
- 寶鈞貿易實業股份有限公司 銷售經理
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GROW教練領導力精要
本課程課程總共有8個單元，從了解教練領導力開始，探討教練的心態與技術，延伸出GROW教練模型，學會如何設定目標、探索/釐清現況，以及強化意願與行動，最後說明教練會談的3個成功要領！
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⌚時間：50分
✎單元：共8個單元
☺對象：Team Leader、 基層主管、中階主管
