GROW教練領導力精要
本課程課程總共有8個單元,從了解教練領導力開始,探討教練的心態與技術,延伸出GROW教練模型,學會如何設定目標、探索/釐清現況,以及強化意願與行動,最後說明教練會談的3個成功要領!
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⌚時間:50分
✎單元:共8個單元
☺對象:Team Leader、 基層主管、中階主管
經過一連串的招募面談,人資單位與用人單位好不容易把人找進來了,報到後,時常會看到一個畫面:新人一整天在電腦前看檔案。了解情況後,新人的反應:主管請我自己先看檔案,如何有看不懂的再問他或部門內同事。這樣的對話內容,是否也發生在你的公司內? 因此如何幫助新人快速融入企業文化、迅速掌握工作任務,成為新人是否能順利留任的關鍵。
這一系列課程,幫助主管了解每位職場新人的需求與期待,也協助企業內的Mentor可以更清楚自己的角色與任務,同時學習如何進行系統化的工作教導與成果驗收,幫助主管、輔導員可以更有目標及技巧的進行工作教導,幫助新人快速上手融入企業文化及掌握工作要點,以提高新人留任的機會。
單元一、職場導師的角色與任務
單元二、員工發展與工作教導
單元三、工作分析與教導內容規劃
單元四、新人發展計畫編寫要點
單元五、工作教導心態與互動要點
單元六、工作教導的步驟
單元七、新人的關懷與照應
本課程課程總共有8個單元,從了解教練領導力開始,探討教練的心態與技術,延伸出GROW教練模型,學會如何設定目標、探索/釐清現況,以及強化意願與行動,最後說明教練會談的3個成功要領!
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⌚時間:50分
✎單元:共8個單元
☺對象:Team Leader、 基層主管、中階主管
幫助主管了解每位職場新人的需求與期待,同時學習如何進行系統化的工作教導與成果驗收,幫助新人快速上手融入企業文化及掌握工作要點,提高新人留任的機會。
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⌚時間:1小時12分
✎單元:共7個單元
☺對象:教導新人的資深同仁、基階主管、帶人主管、HR
透過識別員工四種不同階段的學習狀態,對齊彼此對能力認知的基準,進而選擇正確有效的培育指導技巧,以激發員工潛能,讓管理者專心於重要任務。
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⌚時間:2小時8分
✎單元:共12個單元
☺對象:中基層主管、Team Leader、HR
引導學員認識結構式選才應具備的成功七要素及招募的三階段;同時思考企業要找到適合的人才需要從訂定人才規格開始,這正是企業招募前最重要的基礎工程。
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⌚時間:1小時19分
✎單元:共7個單元
☺對象:用人單位主管、HR、Team Leader
⌚時間:1小時12分
✎單元:共7個單元
☺對象:教導新人的資深同仁、基階主管、帶人主管、HR
👍職能:管理力、團隊力
引導學員認識結構式選才應具備的成功七要素及招募的三階段;同時思考企業要找到適合的人才需要從訂定人才規格開始,這正是企業招募前最重要的基礎工程。
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⌚時間:1小時19分
✎單元:共7個單元
☺對象:用人單位主管、HR、Team Leader
本課程課程總共有8個單元,從了解教練領導力開始,探討教練的心態與技術,延伸出GROW教練模型,學會如何設定目標、探索/釐清現況,以及強化意願與行動,最後說明教練會談的3個成功要領!
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⌚時間:50分
✎單元:共8個單元
☺對象:Team Leader、 基層主管、中階主管
幫助主管了解每位職場新人的需求與期待,同時學習如何進行系統化的工作教導與成果驗收,幫助新人快速上手融入企業文化及掌握工作要點,提高新人留任的機會。
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⌚時間:1小時12分
✎單元:共7個單元
☺對象:教導新人的資深同仁、基階主管、帶人主管、HR
透過識別員工四種不同階段的學習狀態,對齊彼此對能力認知的基準,進而選擇正確有效的培育指導技巧,以激發員工潛能,讓管理者專心於重要任務。
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⌚時間:2小時8分
✎單元:共12個單元
☺對象:中基層主管、Team Leader、HR
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