結構式目標選才技巧
引導學員認識結構式選才應具備的成功七要素及招募的三階段；同時思考企業要找到適合的人才需要從訂定人才規格開始，這正是企業招募前最重要的基礎工程。
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⌚時間：1小時19分
✎單元：共7個單元
☺對象：用人單位主管、HR、Team Leader
GROW教練領導力精要
GROW教練領導力精要
從個人績效表現好，到晉升為主管，你帶領的團隊，究竟是能幫助你達標的神隊友？還是牽絆你的豬隊友？
身為優秀的管理者，不會是一個人帶著鋼盔往前衝，而是發揮管理者的價值「透過他人達成組織任務」
這門課程精煉GROW教練模式，帶你 Engage 和 Empower 夥伴，讓團隊朝向共同目標努力！
- 何謂教練式領導
- 釐清教練的心法與核心技術
- 了解GROW教練模式的基本手法
- 掌握GROW教練模式的3個成功要領
本課程課程總共有8個單元，從了解教練領導力開始，探討教練的心態與技術，延伸出GROW教練模型，學會如何設定目標、探索/釐清現況，以及強化意願與行動，最後說明教練會談的3個成功要領。
這是加入教練型領導者的第一門課，用最短時間幫助你掌握教練技術與精神，做標竿不爆肝！
單元一、什麼是教練領導力?
單元二、教練的4大核心技術與心態
單元三、GROW教練模型基本認識
單元四、GROW教練模型：Goal設定目標
單元五、GROW教練模型：Reality探索釐清現況
單元六、GROW教練模型：Options探詢選擇
單元七、GROW教練模型：Will/Way Forward意願與行動
單元八、GROW教練會談模式成功要領
你對這門線上課程有興趣嗎?
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林素琴 顧問
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