結構式目標選才技巧
引導學員認識結構式選才應具備的成功七要素及招募的三階段;同時思考企業要找到適合的人才需要從訂定人才規格開始,這正是企業招募前最重要的基礎工程。
–
⌚時間:1小時19分
✎單元:共7個單元
☺對象:用人單位主管、HR、Team Leader
從個人績效表現好,到晉升為主管,你帶領的團隊,究竟是能幫助你達標的神隊友?還是牽絆你的豬隊友?
身為優秀的管理者,不會是一個人帶著鋼盔往前衝,而是發揮管理者的價值「透過他人達成組織任務」
這門課程精煉GROW教練模式,帶你 Engage 和 Empower 夥伴,讓團隊朝向共同目標努力!
本課程課程總共有8個單元,從了解教練領導力開始,探討教練的心態與技術,延伸出GROW教練模型,學會如何設定目標、探索/釐清現況,以及強化意願與行動,最後說明教練會談的3個成功要領。
這是加入教練型領導者的第一門課,用最短時間幫助你掌握教練技術與精神,做標竿不爆肝!
單元一、什麼是教練領導力?
單元二、教練的4大核心技術與心態
單元三、GROW教練模型基本認識
單元四、GROW教練模型:Goal設定目標
單元五、GROW教練模型:Reality探索釐清現況
單元六、GROW教練模型:Options探詢選擇
單元七、GROW教練模型:Will/Way Forward意願與行動
單元八、GROW教練會談模式成功要領
引導學員認識結構式選才應具備的成功七要素及招募的三階段;同時思考企業要找到適合的人才需要從訂定人才規格開始,這正是企業招募前最重要的基礎工程。
–
⌚時間:1小時19分
✎單元:共7個單元
☺對象:用人單位主管、HR、Team Leader
透過識別員工四種不同階段的學習狀態,對齊彼此對能力認知的基準,進而選擇正確有效的培育指導技巧,以激發員工潛能,讓管理者專心於重要任務。
–
⌚時間:2小時8分
✎單元:共12個單元
☺對象:中基層主管、Team Leader、HR
本課程課程總共有8個單元,從了解教練領導力開始,探討教練的心態與技術,延伸出GROW教練模型,學會如何設定目標、探索/釐清現況,以及強化意願與行動,最後說明教練會談的3個成功要領!
–
⌚時間:50分
✎單元:共8個單元
☺對象:Team Leader、 基層主管、中階主管
幫助主管了解每位職場新人的需求與期待,同時學習如何進行系統化的工作教導與成果驗收,幫助新人快速上手融入企業文化及掌握工作要點,提高新人留任的機會。
–
⌚時間:1小時12分
✎單元:共7個單元
☺對象:教導新人的資深同仁、基階主管、帶人主管、HR
⌚時間:50分
✎單元:共8個單元
☺對象:Team Leader、 基層主管、中階主管
👍職能:領導力、管理力
幫助主管了解每位職場新人的需求與期待,同時學習如何進行系統化的工作教導與成果驗收,幫助新人快速上手融入企業文化及掌握工作要點,提高新人留任的機會。
–
⌚時間:1小時12分
✎單元:共7個單元
☺對象:教導新人的資深同仁、基階主管、帶人主管、HR
透過識別員工四種不同階段的學習狀態,對齊彼此對能力認知的基準,進而選擇正確有效的培育指導技巧,以激發員工潛能,讓管理者專心於重要任務。
–
⌚時間:2小時8分
✎單元:共12個單元
☺對象:中基層主管、Team Leader、HR
引導學員認識結構式選才應具備的成功七要素及招募的三階段;同時思考企業要找到適合的人才需要從訂定人才規格開始,這正是企業招募前最重要的基礎工程。
–
⌚時間:1小時19分
✎單元:共7個單元
☺對象:用人單位主管、HR、Team Leader
本課程課程總共有8個單元,從了解教練領導力開始,探討教練的心態與技術,延伸出GROW教練模型,學會如何設定目標、探索/釐清現況,以及強化意願與行動,最後說明教練會談的3個成功要領!
–
⌚時間:50分
✎單元:共8個單元
☺對象:Team Leader、 基層主管、中階主管
即刻訂閱,搭上通往人才發展未來的列車