
結構式選才面談技巧:掌握行為事例面談法,讓優秀人才一目了然
引導學員認識結構式選才應具備的成功七要素及招募的三階段;同時思考企業要找到適合的人才需要從訂定人才規格開始,這正是企業招募前最重要的基礎工程。
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⌚時間:1小時05分
✎單元:共9個單元
☺對象:用人單位主管、HR、Team Leader
作為主管或資深員工,我們經常被賦予帶領新人的責任,但你是否曾遇過這樣的情況?
👉 新人工作沒動力,交辦的事總是拖延?
👉 新人遇到問題不敢問,錯誤發生後才發現?
👉 新人和團隊融合不順,影響整體工作效率?
許多人認為「帶新人」就是交代工作,讓他自己學習,但這樣的方式,往往讓新人適應困難、產生挫折,甚至影響長期的發展。
如果我們能夠掌握正確的輔導技巧,不但能夠讓新人能更快上手,也能為團隊帶來更高的效能與穩定性。
本課程共有6個單元,搭配動畫情境案例,讓Mentor能掌握高效的輔導技巧,幫助新人建立信心。
從有效提升團隊合作,讓新人與同事無縫接軌,到減少試錯與低效溝通,提升整體工作效率,讓新人快速適應環境,不再手忙腳亂
這堂課不只是讓你「會帶新人」,而是讓你成為一位真正懂得培養人才的職場導師!
單元一、新人的關懷與照應
情境案例:新人工作低落
單元二、專注傾聽 Active Listening
單元三、同理心 Empathic Response
單元四、探詢技巧 Effective Inquiring
單元五、簡述語意與具體 Brief description of semantics & Concreteness
單元六、回饋 Active Feedback
引導學員認識結構式選才應具備的成功七要素及招募的三階段;同時思考企業要找到適合的人才需要從訂定人才規格開始,這正是企業招募前最重要的基礎工程。
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⌚時間:1小時05分
✎單元:共9個單元
☺對象:用人單位主管、HR、Team Leader
⌚時間:54分
✎單元:共6個單元
☺對象:教導新人的資深同仁、基階主管、帶人主管、HR
👍職能:管理力、團隊力
本課程課程總共有8個單元,從了解教練領導力開始,探討教練的心態與技術,延伸出GROW教練模型,學會如何設定目標、探索/釐清現況,以及強化意願與行動,最後說明教練會談的3個成功要領!
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⌚時間:50分
✎單元:共8個單元
☺對象:Team Leader、 基層主管、中階主管
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