故事式溝通3S法則
針對職場中常見的說故事情境,開發出七個常用的說故事公式,結合心智圖法的技術,整合為故事式溝通3S法,讓人記住又感動的溝通技巧。
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⌚時間:1小時40分
✎單元:共12個單元
☺對象:業務同仁、專案經理、企劃人員、MA
對主管而言,如何當一位好主管?
多數主管回答:帶人,帶心。現在的職場環境,帶心似乎還不夠,還要帶腦。帶腦的意思是成為部屬的教練,能引導部屬成長,這樣主管的路才能走得長遠。
要成為引領部屬成長的教練型主管,除了要有能部署組織的能力外,還要能引導及激勵員工,最終要能控制團隊高達標。這一系列課程乃針對成為教練型主管所需具備的領導四支柱-計畫、組織、領導、控制,計畫定出目標,組織配置人力,領導做出激勵,控制做到檢核,每個面向提供有效、實用的技法,幫助主管掌握領導的全貌,展現團隊動力創造績效。
單元一、領導整合:教練式領導4大支柱
單元二、計劃法則:計劃3元素
單元三、優化法則:優化4矩陣
單元四、發展法則:發展5過程
單元五、訓練法則:訓練3元素
單元六、激勵法則:激勵9式
單元七、衝突法則:衝突5管理
單元八、目標法則:目標板
單元九、問題法則:問題分析與解決
單元十、創新法則:創新發想與決策
單元十一、會議法則:會議6版型
單元十二、時間法則:時間管理4象限
單元十三、夢想法則:夢想板
針對職場中常見的說故事情境,開發出七個常用的說故事公式,結合心智圖法的技術,整合為故事式溝通3S法,讓人記住又感動的溝通技巧。
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⌚時間:1小時40分
✎單元:共12個單元
☺對象:業務同仁、專案經理、企劃人員、MA
針對成為教練型主管所需具備的領導四支柱,計畫定出目標,組織配置人力,領導做出激勵,控制做到檢核,展現團隊動力創造績效。
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⌚時間:2小時14分
✎單元:共13個單元
☺對象:基層主管、業務主管、Team Leader
整合市場經爭力分析、擬定產品策略及通路溝通等會使用到的理論,並融合實務案例的解說,幫助學員理解理論於工作實務中應用上的訣竅。
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⌚時間:2小時35分
✎單元:共14個單元
☺對象:行銷企劃同仁、中階主管儲備人才、業務主管
一套實戰的銷售兵法,解決業務工作同仁的職場痛點快速獲得以贏為出發點的銷售技巧,讓銷售戰力全面提升。
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⌚時間:1小時58分
✎單元:共9個單元
☺對象:業務/銷售同仁、業務/銷售主管、企業客戶經理
本系列課程將從五個面向,分別是思考力、溝通力、銷售力、企劃力、領導力,帶你找到職場成功方程式。
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⌚時間:37分
✎單元:共7個單元
☺對象:業務同仁、專案經理、MA
⌚時間:2小時14分
✎單元:共13個單元
☺對象:基層主管、業務主管、Team Leader
👍職能:領導力、團隊力
針對職場中常見的說故事情境,開發出七個常用的說故事公式,結合心智圖法的技術,整合為故事式溝通3S法,讓人記住又感動的溝通技巧。
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⌚時間:1小時40分
✎單元:共12個單元
☺對象:業務同仁、專案經理、企劃人員、MA
針對成為教練型主管所需具備的領導四支柱,計畫定出目標,組織配置人力,領導做出激勵,控制做到檢核,展現團隊動力創造績效。
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⌚時間:2小時14分
✎單元:共13個單元
☺對象:基層主管、業務主管、Team Leader
整合市場經爭力分析、擬定產品策略及通路溝通等會使用到的理論,並融合實務案例的解說,幫助學員理解理論於工作實務中應用上的訣竅。
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⌚時間:2小時35分
✎單元:共14個單元
☺對象:行銷企劃同仁、中階主管儲備人才、業務主管
本系列課程將從五個面向,分別是思考力、溝通力、銷售力、企劃力、領導力,帶你找到職場成功方程式。
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⌚時間:37分
✎單元:共7個單元
☺對象:業務同仁、專案經理、MA
一套實戰的銷售兵法,解決業務工作同仁的職場痛點快速獲得以贏為出發點的銷售技巧,讓銷售戰力全面提升。
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⌚時間:1小時58分
✎單元:共9個單元
☺對象:業務/銷售同仁、業務/銷售主管、企業客戶經理
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