教練式領導4大支柱
針對成為教練型主管所需具備的領導四支柱，計畫定出目標，組織配置人力，領導做出激勵，控制做到檢核，展現團隊動力創造績效。
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⌚時間：2小時14分
✎單元：共13個單元
☺對象：基層主管、業務主管、Team Leader
關於銷售，有很多不同的套路，包括如何與客戶接近、如何傾聽需求、如何與對手競爭、如何與客戶談判、如何順利成交……等等，如果不加以整合，不知道哪一招是哪一招，只好亂出招。
- 洞悉策略式銷售的親合、引導、成交三大流程
- 掌握致勝銷售的八大實戰技法：親和法、探詢法、價值法、競爭法、談判法、成交法、催眠法、管理法。
King老師整合所學及實務經驗，歸納出WSP策略式銷售3大流程，期望帶給學員一套：整合、高效、實戰的銷售兵法，課程中運用表單進行理論的應用解析，並搭配老師提供的模組，讓學員易學、易記、易用，解決業務工作同仁的職場痛點快速獲得以贏為出發點的銷售技巧，讓銷售戰力全面提升。
單元一、銷售流程：策略銷售3流程
單元二、親和法：親和3感官
單元三、探詢法：探詢6要素
單元四、價值法：黃金圈銷售
單元五、競爭法：競爭5策略
單元六、談判法：談判9式
單元七、成交法：成交18招
單元八、催眠法：催眠9式
單元九、管理法：客戶4管理
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課程資訊
⌚時間：1小時58分
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👍職能：銷售力、服務力
講師介紹
陳國欽 King
百億業績達人 職場成功導師
- 20年跨國企業高階經理人管理實戰經驗
- HP資深副總經理
- HP亞洲最佳經理人
- HP年營收百億高階主管
- 暢銷書《職場五力成功方程式》作者
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