你真的搞懂OKR了嗎

OKR只是目標設定的工具?
OKR是取代KPI或其他管理工具的方法嗎?
VUCA時代，我們改善目標的內容品質後，就能提升績效？

OKR是團隊為了達到目標，提高績效，所需的組織能力發展戰略。只要您的團隊有組織的痛點，這門課將帶大家不單單學習以「OKR的思考模式」設定目標，更學習以「OKR的執行策略」 解決痛點，調整團隊體質。

課程效益
  1. 認識OKR的意涵與精髓
  2. 正確習得OKR的方法論：1 核心＋ 2 方針＋ 3 精髓＋ 4 策略＋ 5 能力
  3. 理解OKR推行的四大策略：執行方法、步驟與案例
  4. 組織導入OKR的建議
課程介紹

OKR是團隊達到目標、完成使命，所需的組織戰略，但仍有許多企業誤解了 OKR 的真實意涵，以至在組織優化改造上遭遇許多困難。

本課程共有 10 個單元，包含1核心、2方針、 3精髓、 4策略、 5能力的方法論，並著重講述4大策略的執行方法、步驟與案例，最後提供企業導入OKR的建議。

課程大綱

單元一、導入 OKR的迷思
單元二、OKR 浪潮下管理策略之形成
單元三、OKR 方法論 （1）
單元四、OKR 方法論 （2）
單元五、OKR 的目標策略
單元六、OKR 目標的設定實務
單元七、OKR 的當責策略
單元八、OKR 的合作策略
單元九、OKR 的反饋策略
單元十、OKR 要如何落地

學員回饋

Chris 對於問題的回答，真的是整個貼近實務的專家，是看書很難自行融會貫通的。
學員
學員
原來做OKR之前要先了解企業的痛點！
學員
學員
OKR是長期工程，非一日可及，全體需有基礎的認識與了解，組織內才有共通的語言
學員
學員
OKR可以進行企業內部調體質，減少跨部門溝通衝突。
學員
學員

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▎電話：台北/02-27906288、新竹/03-5679490

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課程資訊

⌚時間：114分鐘
✎單元：共10個單元
☺對象：CEO、部門主管、導入OKR的組織全員
👍職能：管理力、團隊力

講師介紹

王怡淳

王怡淳 顧問
iOKR創辦人暨首席顧問

  • Intel 亞太區 /中國區 戰略合作總監
  • SAP 亞太區 資深業務經理
  • Citigroup 市場經理

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