IDP 個人發展計劃
本課程共分為 6 個單元,從了解「何謂個人發展計畫」開始,一直到「尋求主管的協助與支持」,透過講解、範例以及課後的反思與實作,幫助大家一步一步地學會相關工具的運用。
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⌚時間:48分
✎單元:共6 個單元
☺對象:主管、Team Leader、一般同仁
在現代的組織中,跨部門合作是無法避免的事情,面對可能的摩擦與衝突又使許多人手足無措、避之惟恐不及,因為我們總是害怕衝突與得罪同事、害怕破壞同事間的和諧氛圍,被以和為貴的傳統價值綁架。
在現代的組織中,跨部門合作是無法避免的,然而面對可能的摩擦與衝突又使許多人手足無措、避之惟恐不及。
本課程將使學習者可以正確的認知衝突的本質,以及學習到降低衝突與刺激衝突的管理方式,最後是跨部門溝通的工具和技巧。
單元一、衝突的定義與種類
單元二、衝突醞釀的過程
單元三、面對衡突的五種策略
單元四、四種激發衝突的技巧
單元五、三種降低衝突的技巧
單元六、誰是你的利害關係人
單元七、利害關係人溝通四原則
本課程共分為 6 個單元,從了解「何謂個人發展計畫」開始,一直到「尋求主管的協助與支持」,透過講解、範例以及課後的反思與實作,幫助大家一步一步地學會相關工具的運用。
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⌚時間:48分
✎單元:共6 個單元
☺對象:主管、Team Leader、一般同仁
透過識別員工四種不同階段的學習狀態,對齊彼此對能力認知的基準,進而選擇正確有效的培育指導技巧,以激發員工潛能,讓管理者專心於重要任務。
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⌚時間:1小時10分
✎單元:共8個單元
☺對象:基層主管、Team Leader
本課程將透過了解人們行為改變模式的源頭,與信任關係的層次,進而透過人際溝通的技巧來增進信任感發揮影響力。
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⌚時間:57分
✎單元:共7個單元
☺對象:基層主管、Team Leader、專案Leader、部門主管
本課程將使學習者可以正確的認知衝突的本質,以及學習到降低衝突與刺激衝突的管理方式,最後是跨部門溝通的工具和技巧。
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⌚時間:57分
✎單元:共7個單元
☺對象:基層主管、Team Leader、專案Leader、部門主管、跨部門溝通工作者
⌚時間:57分
✎單元:共7個單元
☺對象:基層主管、Team Leader、專案Leader、部門主管、跨部門溝通工作者
👍職能:管理力、團隊力、領導力
本課程共分為 6 個單元,從了解「何謂個人發展計畫」開始,一直到「尋求主管的協助與支持」,透過講解、範例以及課後的反思與實作,幫助大家一步一步地學會相關工具的運用。
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⌚時間:48分
✎單元:共6 個單元
☺對象:主管、Team Leader、一般同仁
本課程將透過了解人們行為改變模式的源頭,與信任關係的層次,進而透過人際溝通的技巧來增進信任感發揮影響力。
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⌚時間:57分
✎單元:共7個單元
☺對象:基層主管、Team Leader、專案Leader、部門主管
透過識別員工四種不同階段的學習狀態,對齊彼此對能力認知的基準,進而選擇正確有效的培育指導技巧,以激發員工潛能,讓管理者專心於重要任務。
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⌚時間:1小時10分
✎單元:共8個單元
☺對象:基層主管、Team Leader
本課程將使學習者可以正確的認知衝突的本質,以及學習到降低衝突與刺激衝突的管理方式,最後是跨部門溝通的工具和技巧。
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⌚時間:57分
✎單元:共7個單元
☺對象:基層主管、Team Leader、專案Leader、部門主管、跨部門溝通工作者
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