企業人才永續接力

企業永續接力

從潛力發掘到高階人才梯隊養成

企業永續接力

從潛力發掘到高階人才梯隊養成

企業的永續發展，如同挑戰漫長且複雜的接力賽。在這場競賽中不僅需要速度，更需要穩固的交棒機制來確保組織的智慧、文化與核心領導力得以延續。單靠明星選手個人力量遠遠不足。企業必須打造分層分級的人才梯隊，才能在不同層級的關鍵崗位都能有足夠且合適的「跑者」隨時補位。

本次策展，帶您一起探討如何系統性培育潛力人才、基層、中階到高階儲備人才及他們在整體接班梯隊中的核心價值，共同成就企業永續接力！

潛力新秀發掘
管理人才儲備
高階領航交棒​
永續人才接力

潛力新秀發掘

提供優質人才水源，激發成長內在動機

潛力新秀發掘

提供優質人才水源，激發成長內在動機

企業接力賽的起點，並非盲目地尋找跑者，而是必須從戰略需求出發，精準鎖定跑道上不可或缺的「關鍵崗位」。這一階段的價值在於為整個接班梯隊奠定堅實的人才庫（Talent Pool），協助高潛力人才（HIPO）具備持續學習和自我完善內在動機，確保資源被投注在真正能持續成長的跑者身上，為後續的分層培育提供源源不斷的優質儲備力量。

企業激發潛力人才的 3 大關鍵

企業激發潛力人才內在動機的策略，就像是為一位跑者提供清晰的賽道「戰略目標與明確期待要求」、充足的補給與專業教練「自主學習資源與專業輔導」，以及具體可見的獎盃與群眾的歡呼「實戰挑戰、公開肯定和實質獎勵」，讓人才從被動學習轉變為主動「想」要超越自我的狀態。

賦予戰略使命感與危機意識 (Sense of Urgency and Purpose)
提供個人化資源與高度自主的發展機制 (Ownership and Resources)
實戰挑戰、公開認可以及明確的回饋機制 (Challenge, Recognition, and Feedback)

資料彙整來源：各大企業ESG報告

管理人才儲備

避免管理斷層，提升執行力與組織韌性

管理人才實戰領航

避免管理斷層，提升執行與組織韌性

中程接力賽是最考驗組織韌性與穩定性的環節。許多企業常犯錯誤是只關注高階交棒，卻忽略基層與中階主管才是組織內最多、最需要人手的管理階層。基層與中階儲備計畫價值在於確保日常運作不因人員流動而受衝擊。基層側重有效執行與一線管理，中階側重跨部門協調、策略理解與決策，並透過行動學習（Action Learning）解決真實業務難題，讓每一段跑道都有合適的後備隊員隨時接手。

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高階領航交棒

高階領航不掉棒，系統傳承組織智慧

高階領航交棒

關鍵職位不斷層，系統化傳承組織智慧

接力賽的最終衝刺，決定了企業能否穩健邁向終點。高階儲備人才的核心價值在於，保障策略智慧與文化的系統化傳承，同時需要儲備人選具備策略思維與變革推動的能力，最重要的是最重要的是，企業必須透過動態評估與修正機制，每年或每半年進行盤點，不斷檢視梯隊活力，確保這套人才引擎能夠自主運轉、隨需擴張，達成真正的企業永續之網。

高階接班不掉棒秘訣

企業對高階接班人的協助不是單純的知識傳授，而是一套高強度的篩選機制，透過實地沉浸式參訪和跨功能、跨地區的實戰歷練，並利用薪酬與風險治理指標的強制連結，確保接班人在接手前已具備全球視野、應對極端風險的韌性，以及對永續經營的深刻理解。

沉浸式學習與國際視野拓展

目的在讓接班人透過親身參與，掌握企業核心價值觀與永續經營戰略高度。像是透過行動學習、個案研討與教練輔導、外派支持與跨文化訓練等。

戰略風險實作與應變演練

高階接班人需要具備在極端不確定性下做出決策的能力。企業透過模擬和演練，協助他們掌握風險、營運持續性和資訊安全治理。

永續治理與風險績效連結

協助高階接班人上手的最重要環節，是確保他們理解並實踐企業治理與風險管控的職責，並將這些非財務指標與個人的獎酬和職位掛鉤。

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