別讓代溝成為人才缺口，讀懂 Z 世代使用說明書把新血變戰力​

別讓代溝成為人才缺口

讀懂 Z 世代使用說明書把新血變戰力

別讓代溝成為人才缺口

讀懂 Z 世代使用說明書把新血變戰力

企業組織迭代，猶如作業系統的全面升級。在這場變革中，面對自帶數位基因、崇尚 YOLO文化的 Z 世代，傳統「管控式」指令不僅無法驅動新世代的潛能，反而會引發人才流失危機。單靠薪資或畫大餅激勵已難以奏效。企業必須切換管理視角，從上對下的管理者轉型為賦能導師與教練，才能真正解鎖新世代的創新驅動程式。

本次策展，帶您從洞察 Z 世代高流動率背後真相，解碼其追求「意義感」與「掌控感」的價值觀，並透過具體的溝通引導工具與企業實戰案例，協助主管讀懂新世代的使用說明書，共同打造留才生態系！

說走就走新世代
解碼價值觀差異
主管如何帶人
打造留才生態

為什麼他們說走就走？

當「高薪」不再是萬靈丹，透視 Z 世代真相

為什麼他們說走就走？

當「高薪」不再是萬靈丹，透視 Z 世代真相

過往有效的留才手段正在遞減？數據顯示，相較於Y世代一份工作平均做 4 年，Z 世代的平均任職期僅縮短至 7 個月。這並非他們缺乏定性，而是受到 YOLO (You Only Live Once) 文化影響，他們拒絕將「無效奮鬥」與「畫大餅」視為榮譽。面對這群寧願「裸辭」也不願將就的新世代，企業若未能意識到傳統威權管理的失效，將難以止住人才失血的缺口。

他們到底在乎什麼？

撕下標籤看見潛力，Z 世代的內在驅動密碼！

他們到底在乎什麼？

撕下標籤看見潛力，Z 世代的內在驅動密碼！

Z 世代常被誤解為難以管理，但其實他們是「意義驅動」的一代。在馬斯洛需求中，他們早已跨越生存焦慮，轉而追求自我實現。他們展現出「三不一要」不想加班、不想晉升、不想應酬，只想要加薪與快樂，他們不迷信職位權威，只服專業實力。理解他們希望成為工作的 Owner 而非螺絲釘，是啟動他們創新戰力的關鍵。

莊永良老師_跨世代領導_線上課程

線上學習資源推薦 | 跨世代領導主管影響力

本課程共分為八大單元，從｢觀察大環境對不同世代的影響｣開始，對三個世代的深入理解、面對不同世代的溝通挑戰，以及如何和不同世代相處互動，全面覆蓋跨世代管理的核心要素！期待在這個變動的時代，打造一個具備韌性與彈性的團隊，創造有績效且友善的環境，帶領員工向個人成就前進、向團隊目標靠近，創造不同的時間價值。

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主管該如何帶人？

賦能一線主管從「管控者」轉型為「職場教練」

主管該如何帶人？

賦能一線主管從「管控者」轉型為「職場教練」

面對數位原住民，主管的角色必須升級。傳統的指令式管理已經不夠，新世代需要的是一位能即時回饋的 導師 (Mentor) 與 教練 (Coach)。建議主管運用 SBI 模型（情境-行為-影響） 進行高品質回饋，避免語焉不詳；同時善用遊戲化的 「微認可」 機制，捕捉並即時慶祝員工的小進步。透過建立心理安全感與信任，將管理從「單向管控」轉為「雙向賦能」。

標竿企業如何設計提升留任的管理機制？

主管學習非傳統領導
即時回饋與日常紀錄
導師訓練工作坊
新人安定計畫、Buddy制度
落實360度回饋
Mentor 新人適應輔導

線上學習資源推薦 | Mentor 新人適應輔導

本課程共有6個單元，搭配動畫情境案例，讓Mentor能掌握高效的輔導技巧，幫助新人建立信心。從有效提升團隊合作，讓新人與同事無縫接軌，到減少試錯與低效溝通，提升整體工作效率，讓新人快速適應環境，不再手忙腳亂

這堂課不只是讓你「會帶新人」，而是讓你成為一位真正懂得培養人才的職場導師！

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打造留才生態系

從「員工體驗」出發的留才生態設計

打造留才生態系

從「員工體驗」出發的留才生態設計

為什麼有些組織能讓 Z 世代死心塌地？關鍵在於他們將留才視為一場「體驗設計」。首先，打破科層隔閡，建立「逆向導師」機制，讓年輕人成為主管的數位教練，既滿足「被尊重感」，也幫助組織跨越數位鴻溝。 其次，善用「遊戲化」將枯燥培訓轉化為解決真實痛點的創新競賽，讓他們在「打怪升級」中獲得即時回饋與成就感。 同時，營造「真實表達」的心理安全場域，讓多元聲音被聽見。最後，建構「雙軌支持系統」搭配「導師」指導技能與「生活夥伴」關注適應狀況，透過全方位支持網絡，打造留才生態系！

標竿企業如何打造「留才生態系」？

提供育嬰相關資源
提供特定族群支持網絡
提升透明對話機會
逆向導師
新人訓練遊戲化

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