人才識別與針對性授權：從「事必躬親」到「游刃有餘」的高效領導力

作為管理者，你是否總覺得「事必躬親、鞠躬盡瘁」，卻依然功名難成？你是否有遇過這樣的情況？
👉 睜開眼就是沒完沒了的會議跟待辦，卻擠不出時間思考更重要的議題…
👉 這件事我來會比屬下做得更好！結果部屬反而只會被動等待我的指令…
👉 曾試著授權但結果不如預期，怎麼「教人比自己做還累」…

許多主管陷入「匆匆忙忙、連滾帶爬」的狀態，是因為缺乏有效的授權心態與工具。如果能掌握正確的人才識別與針對性授權技巧，你將能從繁瑣事務中抽身，帶領團隊實現高效發展，真正做到「從從容容、游刃有餘」。

課程共 15 個單元，透過系統化的方法論與案例實務，帶領管理者學習如何透過他人完成工作，實現組織與團隊的高效率發展。從有效破解授權的 6 個迷思與 5 大痛點，讓您從「匆匆忙忙、連滾帶爬」的救火狀態，轉向「從從容容、游刃有餘」。

課中您將學會運用 GE 人才盤點九宮格與能力意願矩陣精準識別部屬狀態，不再「憑感覺」分派任務。課中更系統化拆解「分、選、溝、追」授權四部曲。

這堂課不只讓你「學會交辦任務」，而是讓你透過正確的授權模式，帶領團隊實現高效成長，成為一位游刃有餘的高效領導者！

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▎電話：台北/02-27906288、新竹/03-5679490

課程共7個單元，透過DOME模型、有效回饋技巧、教練式提問與PIP計畫，你將學會如何破解績效問題、促進員工行動、打造高效團隊，讓績效管理真正發揮效果。
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⌚時間：1小時03分
✎單元：共7個單元
☺對象：用人單位主管、HR、Team Leader

透過識別員工四種不同階段的學習狀態，對齊彼此對能力認知的基準，進而選擇正確有效的培育指導技巧，以激發員工潛能，讓管理者專心於重要任務。
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⌚時間：2小時8分
✎單元：共12個單元
☺對象：中基層主管、Team Leader、HR

本課程課程總共有8個單元，從了解教練領導力開始，探討教練的心態與技術，延伸出GROW教練模型，學會如何設定目標、探索/釐清現況，以及強化意願與行動，最後說明教練會談的3個成功要領！
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⌚時間：50分
✎單元：共8個單元
☺對象：Team Leader、基層主管、中階主管

本課程共有6個單元，搭配動畫情境案例，讓Mentor能掌握高效的輔導技巧，從有效提升團隊合作到減少試錯與低效溝通，幫助新人快速適應環境，讓你成為一位真正懂得培養人才的職場導師！
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⌚時間：54分
✎單元：共6個單元
☺對象：教導新人的資深同仁、基階主管、帶人主管、HR

幫助主管了解每位職場新人的需求與期待，同時學習如何進行系統化的工作教導與成果驗收，幫助新人快速上手融入企業文化及掌握工作要點，提高新人留任的機會。
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⌚時間：1小時12分
✎單元：共7個單元
☺對象：教導新人的資深同仁、基階主管、帶人主管、HR

⌚時間：2 小時 23 分
✎ 單元：共15 單元
☺ 對象：基中階主管、Team Leader、專案管理者
👍職能：管理力、團隊力