打造你的成功團隊

打造你的成功團隊

適用對象:中階主管、部門主管、中小型企業老闆

課程時數:7H

課程效益:

1. 認知成功團隊的基礎工程
2. 瞭解成功團隊應展現的行為
3. 團隊領導者的素養:能展現因人而異的領導與激勵

課程綱要:

  1. 成功團隊的特徵
  2. 分析自身領導的團隊是否具備成功團隊的特徵,並掌握成功團隊的必要條件。
  3. 建立團隊的願景與目標
  4. 藉由團隊目標設定的練習,區分願景與目標,熟悉設定目標的結構化原則,訂出具體可衡量的團隊目標。
  5. 凝聚對目標的共識
  6. 以目標射擊的活動,讓學員學習為團隊明確目標,並且對目標凝聚共識的步驟與方法。
  1. 各階段團隊的領導模式
  2. 面對團隊處在不同的發展階段,必須調整領導的模式,方能有效領導團隊完成任務
  3. 資訊共享與充分溝通
  4. 藉由紙牌競賽體驗在團隊中資訊共享與充分溝通的重要,並掌握相關技巧,提升團隊的執行力。
  5. 各發展階段員工的需求
  6. 分析員工發展的三個階段,研討各階段員工需要的領導方式,真正做到因材施教。
  1. 因人而異的領導風格
  2. 以XY 領導風格測試,讓主管們體認自己對員工的領導方式,並且找出與授權方式的對應。
  3. 激勵團隊成員達成目標
  4. 小組針對影片中教練激勵隊員的方式進行討論,學習並掌握激勵員工達成目標的方法。
  5. 授權的步驟
  6. 除了強調「授權必先授能」之外,更說明授權時「權力下放、責任向上」的原則。藉由案例說明授權的八大步驟與授權中應注意的溝通與信任,以確保授權的完整與有效性。
  7. 成功授權的技巧
  8. 以影片介紹四種授權的技巧,提醒主管們注意授權時的主客地位,有效授權,讓部屬有自主空間發揮潛力。

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