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作者:
王怡淳
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王怡淳
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王怡淳
王怡淳Chris 顧問具兩岸、亞太、美國、澳洲等地區工作資歷,擁有20年以上管理經驗。曾任Intel 中國區/亞太區戰略合作總監,並於SAP、Citigroup擔任要職。在組織轉型、領導視野、戰略規劃擁有多年實務經驗,是能將驗證成功的組織管理經驗, 轉化成導入戰略和步驟的顧問! 專欄《iOKR》著重於OKR的方法論及組織實務落地之步驟做法,適合企業中期望改造組織體質、提升團隊績效及個人職場競爭力的人士觀看。
王怡淳
王怡淳Chris 顧問具兩岸、亞太、美國、澳洲等地區工作資歷,擁有20年以上管理經驗。曾任Intel 中國區/亞太區戰略合作總監,並於SAP、Citigroup擔任要職。在組織轉型、領導視野、戰略規劃擁有多年實務經驗,是能將驗證成功的組織管理經驗, 轉化成導入戰略和步驟的顧問! 專欄《iOKR》著重於OKR的方法論及組織實務落地之步驟做法,適合企業中期望改造組織體質、提升團隊績效及個人職場競爭力的人士觀看。
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搞懂OKR背後真正的定義與精隨【iOKR專欄】
2017年的冬天,常駐上海,從事培訓的臺灣朋友問我
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9 11 月, 2022
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