王怡淳

王怡淳

OKR與績效考核

主管

OKR 不能與績效考核掛鉤嗎？英特爾的OKR實務分享【iOKR專欄】

文 | 王怡淳Chris 顧問 OKR 不能與績效

16 8 月, 2023 尚無留言

找出共同OKR

主管

建立跨部門共同OKR的成功策略：找出利益與目標的交集【iOKR專欄】

文 | 王怡淳Chris 顧問前兩周在一場OKR

26 6 月, 2023 尚無留言

主管

OKR落實跨部門合作成功的3個關鍵：談信任前先談利益【iOKR專欄】

文 | 王怡淳Chris 顧問只有信任基礎是否足

13 4 月, 2023 尚無留言

主管

OKR vs. KPI的差異？用對核心激發團隊活力【iOKR專欄】

2019年8月，我到北京授課，順道和之前在Inte

14 3 月, 2023 尚無留言

主管

OKR導入成為翻轉逆境的秘密武器？前Intel總監現身說法【iOKR專欄】

先前美國就晶片設計與軟體兩方面，對華為出拳制裁。至

15 2 月, 2023 尚無留言

目標管理- 少就是多

主管

目標管理的不二法則，掌握「少就是精」關鍵指標【iOKR專欄】

選擇，在職場每一次的選擇小則關乎個人考績，大則影響

6 1 月, 2023 尚無留言

OKR導入

主管

為什麼OKR導入會失敗？向Intel學習OKR的運行流程【iOKR專欄】

上一篇文章提到OKR的定義<搞懂OKR背後真

19 12 月, 2022 尚無留言

OKR團隊

HR

搞懂OKR背後真正的定義與精隨【iOKR專欄】

2017年的冬天，常駐上海，從事培訓的臺灣朋友問我

9 11 月, 2022 尚無留言