解鎖創新潛能，從環境營造到人才賦能！​

解鎖創新潛能，從環境營造到人才賦能！

解鎖創新潛能，從環境營造到人才賦能！

VUCA時代，企業面臨前所未有的挑戰與機會。根據KPMG《2023全球科技應用調查報告》¹顯示，企業投資科技技術後，成功推動了營利或業績成長10%以上。推動轉型與創新已經不再是企業的選項，而是必然發展趨勢，更成為企業成長的重要動能！

對身處快速變化的企業而言，打造具有創新特性的工作環境，更能促成員工展現創新行為。然而，創新並非一蹴可幾，而是要透過系統性建構的組織能力，從組織根基開始，逐步建立支持創新的環境、流程機制與人才。

¹2023全球科技應用調查報告,KPMG

轉型基礎「創新」
創新落地3關鍵
創新人才養成​

快速測測你企業的 創新體質

太毅國際顧問股份有限公司 設計的 企業創新體質評估互動測驗設計，本問卷參考經濟部中小及新創企業署相關創新診斷工具及SBIR創新服務計畫撰寫指引設計。
創新是賦予資源創造財富的新能力。
管理大師彼得杜拉克
彼得·杜拉克 Peter Drucker現代管理學之父
企業的生存之道，在於如何讓創新在企業內存活。
Steve Jobs
賈伯斯 Steve Jobs蘋果公司共同創辦人
部分創新的最大機會可能來自結合組織本身資源，以及其他公司的能力和資產，為顧客創造顛覆性的新解決方案。
Rowin Gibson
羅恩·吉布森 Rowan Gibson創新管理專家
創意是想出新點子，創新是實踐新點子。
西奧多·萊維特 Theodore Levitt
西奧多·萊維特 Theodore Levitt創新理論先驅

企業轉型的基礎「創新」

打造創新土壤：建立敢於嘗試的組織環境

企業轉型的基礎「創新」​​​​

打造創新土壤：建立敢於嘗試的組織環境

創新就像建築一樣，需要穩固的地基。許多企業急於追求創新成果，卻忽略了創新文化的根本要素。

在這個階段的核心關鍵是建立創新的心理支持、敏捷文化與敢於嘗試的小機制。當員工感到安全並能快速獲得回饋時，創新的種子才能萌芽。同時，面對VUCA時代的挑戰，企業需要建立組織敏捷力作為永續經營的關鍵。然而創新不必從大處著手，管理學之父彼得·杜拉克說過「不創新，就等死！」，可以從每個人的「10%不一樣專案」開始。當員工願意在日常工作中尋找優化點，從小處改善起步，就能逐步建立組織的創新基因。

心理支持

文化塑造

機制搭配

讓創新落地的3個關鍵

現況覺察、設計發想到有效執行，確保創新具體可行

讓創新落地的3個關鍵

現況覺察、設計發想到有效執行，確保創新具體可行

有了創新的基礎環境後，接下來面臨的挑戰是：如何讓創新想法真正落地？

許多企業擁有豐富的創意發想，卻在執行階段遭遇困難，關鍵在於缺乏系統化的落地機制。在這個階段的關鍵是如何協助員工提升對現況的覺察、以人為本的設計思維與有效執行的實作能力，讓創新不再只是紙上談兵。當組織能敏銳察覺市場需求並快速回應時，創新才能真正發揮價值。正如福特汽車創辦人亨利·福特所言：「如果我問顧客他們需要什麼，他們會告訴我他們需要一匹跑得更快的馬。」當組織具備這3項核心能力時，就能建立從構想到實踐的創新價值鏈。

覺察現況

設計發想

有效執行

人才創新基因養成

從管理層到前線，帶動持續改善循環

人才創新基因養成​​​

從管理層到全員，帶動持續改善循環

企業面臨轉型時，最大的挑戰往往不是技術本身，而是人才能否跟上？

成功的創新人才培育包含 3 個核心要素：首先是建立多維度創新能力模型，精準識別和評估人才的創新潛能；其次是設計循序漸進的學習內容；最後是創造實踐應用的平台，透過創新競賽、專案實作等機制，讓理論學習與實務應用緊密結合。這種「理論賦能+即時實作」的培育模式，能有效激發全員創新潛能，當每位員工能從「創新思維」轉化為「創新行為」，進而產出「創新結果」時，組織的創新動能才能真正釋放！

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