
Mentor 新人適應輔導:打造高信任關係的職場導師關鍵技巧
本課程共有6個單元,搭配動畫情境案例,讓Mentor能掌握高效的輔導技巧,從有效提升團隊合作到減少試錯與低效溝通,幫助新人快速適應環境,讓你成為一位真正懂得培養人才的職場導師!
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⌚時間:54分
✎單元:共6個單元
☺對象:教導新人的資深同仁、基階主管、帶人主管、HR
經過一連串的招募面談,人資單位與用人單位好不容易把人找進來了,每每在試用期間, 總會聽到用人單位主管說:新人的積極度不夠、專業知識不足、配合度不好等,或是面談時主管說的和實際工作情況落差很大。
認真思考一下,以上這些不適任的理由,其實我們都可以在面談過程中,透過結構式的提問,對應徵者有多一些深入了解,幫助主管與HR在進行人選評估時,有更完整、全面的資訊進行判斷。
引導學員認識結構式選才應具備的成功七要素及招募的三階段;同時思考企業要找到適合的人才需要從訂定人才規格開始,這正是企業招募前最重要的基礎工程。
當有了人才需求的規格後,用人單位及HR單位就能依據此規格進行人員的篩選及遴選;此一系列的課程,也同時說明招募面談流程前中後應掌握的作業要點及技巧,協助主管及人資單位可以更有品質的找到符合企業需求的人才。
單元一、結構式選才
單元二、訂定人才規格(一):專業知識/技巧與行為表現
單元三、訂定人才規格(二):工作動力
單元四、審閱履歷表要點
單元五、面談前的準備
單元六、面談流程與互動要點
單元七、行為事例提問
單元八、行為事例辨識與跟進
單元九、面談資料整合與決定

本課程共有6個單元,搭配動畫情境案例,讓Mentor能掌握高效的輔導技巧,從有效提升團隊合作到減少試錯與低效溝通,幫助新人快速適應環境,讓你成為一位真正懂得培養人才的職場導師!
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⌚時間:54分
✎單元:共6個單元
☺對象:教導新人的資深同仁、基階主管、帶人主管、HR
⌚時間:1小時05分
✎單元:共9個單元
☺對象:用人單位主管、HR、Team Leader
👍職能:管理力、團隊力

本課程共有6個單元,搭配動畫情境案例,讓Mentor能掌握高效的輔導技巧,從有效提升團隊合作到減少試錯與低效溝通,幫助新人快速適應環境,讓你成為一位真正懂得培養人才的職場導師!
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⌚時間:54分
✎單元:共6個單元
☺對象:教導新人的資深同仁、基階主管、帶人主管、HR
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