Part1. 理解衝突的起因 面對衝突,你需要具備 5種應對模式 跨部門合作已是無法迴避的趨勢,而衝......
閱讀全文胡修遠 講師影音
25年的職涯中橫跨業務管理(3.5年)及人力資源管理(21.5年)二大領域,實際工作經驗經歷過製造業、連鎖房仲及金融服務業,在台新金控服務期間更負責全金控的人才庫以及接班人計畫,豐富的企業管理實務經驗以及精實的人力資源管理思維,充分掌握前線與後勤不同角色的立場差異與溝通要領。
胡老師理工背景的養成教育使其課程設計架構完整且相當有邏輯,課程講授方面則擅長以說故事的方式穿插於課程中,口條清晰並善於運用豐富管理經驗、案例以及現場演練的手法達到學員改變的效果,整體講授風格親和且風趣,獲得學員相當高度評價。
胡老師服兵役期間擔任連隊輔導長的職務近三年,經過陸軍官校及政戰學校的養成與洗禮,直接帶領過100多名的實兵部隊並參與多次國軍演習,期間更榮獲國防部頒發績優連輔導長獎狀表揚,軍隊中艱辛的任務與來自四方複雜成員組合的管理經歷,亦使胡老師的管理實務和課程講授內容更加豐富多元。
- 台新金融控股公司人力資源發展部協理
- 永慶房仲集團人力資源部協理
- 永慶房仲集團總經理室特助
- 永慶房仲集團業務部主管
- 陸軍中尉輔導長
- 臺北市平衡計分卡推廣協會理事
- 中山大學人力資源管理研究所碩士
- 南亞工專機械科
- DiSC CERTIFIED TRAINER(國際顧問認證ICC)
- 日本產業訓練協會(JIITA)與中國生產力中心MTP師資認證
- 國際教練聯合會(ICF)認證教練(ACC)
- 中國生產力中心經營管理顧問師班合格
- MTP主管管理發展訓練
- 如何突破績效回饋障礙提升組織績效
- 3個關鍵面談提升人才留任
- 把錢花在刀口上的部屬培育
- 一堂不需技巧的激勵課程
- 生涯規劃、人員IDP規劃
- 一天就上手的專案管理
- 目標設定與績效管理
- 拆書幫-讀書會領導
- 說故事的領導魅力
- 企業內部講師訓
- 新上任主管培訓
- 打造當責團隊、當責執行力
- 招募面談技巧
- 策略執行力
- 教練型領導
台新金控、臺北富邦銀行、永豐金證、三商美邦人壽、中國人壽、國泰證券、臺灣微脂體、台灣必治妥、安麗臺灣、康是美、大潤發、永慶房仲集團、神腦國際、台達電子、零壹科技、宏碁、鴻海、台灣思科、統一精工、和泰汽車、寶成工業、南陽實業、中橡投資控股、統一速達、嘉里大榮物流、中華航空公司、統一超食代、聯華食品、台灣百事……(僅列部分參考)
數位影音課程
IDP個人發展計畫
本課程共分為 6 個單元,從了解「何謂個人發展計畫」開始,一直到「尋求主管的協助與支持」,透過講解、範例以及課後的反思與實作,幫助大家一步一步地學會相關工具的運用。
⌚時間:48分
✎單元:共6 個單元
☺對象:主管、Team Leader、一般同仁
部屬培育與指導
透過識別員工四種不同階段的學習狀態,有助於對齊彼此對能力認知的基準,進而選擇正確有效的培育指導技巧,以激發員工潛能,體現團體智慧使組織整體績效提升,更可協助管理者將重心放在更重要的任務上。
⌚時間:1小時10分
✎單元:共8個單元
☺對象:基層主管、Team Leader
溝通領導力
帶領團隊成員達成組織績效是身為主管者的使命,然而如何影響單位中的每個成員能夠方向一致朝向目標前進就成了主管最大的挑戰,本課程將透過了解人們行為改變模式的源頭,與信任關係的層次,進而透過人際溝通的技巧來增進信任感發揮影響力。
⌚時間:57分
✎單元:共7個單元
☺對象:基層主管、Team Leader、專案Leader、部門主管
跨部門溝通合作
在現代的組織中,跨部門合作是無法避免的,面對可能的摩擦與衝突又使許多人手足無措、避之惟恐不及。本課程將使學習者可以正確的認知衝突的本質,以及學習到降低衝突與刺激衝突的管理方式,最後是跨部門溝通的工具和技巧。
⌚時間:57分
✎單元:共7個單元
☺對象:基層主管、Team Leader、專案Leader、部門主管、跨部門溝通工作者
| 顧問專欄 |
盡己之能易、用人之智難,部屬培育真是門藝術啊!【胡修遠專欄】
挑戰:盡己之能,用人之智 「下君盡己之能,中君用人之力,上君用人之智。」 韓非子《八經》 文中將不同......
閱讀全文掌握3個關鍵,領導團隊邁向卓越【胡修遠專欄】
什麼是「高績效團隊」? 高績效團隊的成員,不論是績效戰力,還是熱情度,遠遠高於一般績效的團隊。 二者......
閱讀全文