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EP146 | 人資體系跟得上企業發展嗎？不同組織階段的人資配置重點 Ft.黃奎綸Kenneth顧問【顧問營業中】 #企業顧問 #顧問諮詢 #人力資源系統 #人資 #線上訪談 #黃奎綸Kenneth
🎯 這篇文章適合誰讀？
- 企業管理層面臨人力資源挑戰的人士
- 尋求提升組織效能的HR主管
- 希望了解企業不同發展階段需求的策略制定者
🚀 本文精華摘要
- 學習如何連結HR與企業策略以增加組織效能
- 探討不同企業發展階段所需的HR焦點轉變
- 發現有效的績效和目標掛鉤策略提升
- 掌握如何在沒有額外資源時最大化現有工具的利用
企業發展與人力資源系統的連結
企業在不同的發展階段面臨著不同的人力資源挑戰，從新創到成長，再到成熟，每個階段的重點和策略各不相同。
- 草創期：重點在於有效的人才招募。
- 成長期：著重於組織設計和人力優化。
- 成熟期：專注於接班梯隊和持續的員工培訓。
企業在不同發展期，需要調整其人力資源策略來應對內外部的變化。例如，於草創期，企業需要快速填補人力缺口，因此HR的主要任務是加強招募，而在成熟期，注重於公司接班人計畫，以支持長期的組織穩定和持續發展。
策略性人力資源管理
人力資源必須與企業的策略願景保持一致，以確保機構效率最大化。
| 策略管理 | HR 聚焦 |
|---|---|
| 快速擴張 | 組織設計與人力調整 |
| 市場競爭加劇 | 人才培訓與接班計畫 |
策略性人力資源管理強調的是HR要如何將部門價值與整體公司策略結合，確保在市場競爭中不單單是追求成本效益，也需要逐漸提升創新能力。例如，在激烈市場競爭下，公司HR需講求精益化的院術，搭配創新思維，來支持企業的增長。
建立健全的績效管理體系
有效的績效管理體系是留住人才和提升工作效率的關鍵。
- 確定公司是價值導向還是成本導向
- 確保每個部門的考核標準透明且一致
- 創建與公司策略連結的KPI
績效管理需要確保公司各部門的目標與整體公司策略保持一致。在此過程中，KPI設定必須精準反映公司價值觀與業務方向，這樣不僅能提升公司效益，也能讓員工感受工作目的提升其工作積極性。當公司能夠清楚界定其是價值導向或成本導向後，相關措施（如績效與薪酬掛勾）才能有效提高員工的動機。
👋 下一步您可以怎麼做？
現在就開始對您的團隊展開一次績效審核，確認現有目標是否與公司長期策略一致。並根據文章中的步驟，考慮如何調整以促進您的組織保持競爭力。
您也有訓練需求嗎?
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