結構式行為面談與選才實務研討

結構式行為面談與選才實務研討

適用對象:中階、高階主管

課程時數:微課自學2 H +實體課程4H

課程效益:

1. 面臨少子化的威脅,協助主管檢視與升級個人面談與選才技巧
2. 運用各職務真實面談者資料,提升模擬面談的真實性,
3. 清楚面談過程中的行銷時機與風險控管

課程綱要:

1. 招募與結構式選才
2. 職能導向人才標準
3. 審閱履歷表要點
4. 面談前的準備
5. 面談流程與互動要點
6. 行為事例提問
7. 面談資料整合與決定
<學習任務>行為事例提問設計

1. 結構式召募選才三部曲
2. 人才規格的三類職能
3. BEI提問設計
4. 結構式面談
5. 行為事例收集與判斷
6. 行銷公司時機與要點

1. 選才面談要點
2. 流程說明
3. 模擬面談:順序安排/案例準備

1. 小組:案例演練+回饋
2. 團體回饋與交流

整體回顧與交流