
新任主管養成記:從心態建立到管事理人的必修學分
本課程涵蓋角色認知到實際操作的全方位培訓,分為3大部分共10個單元,幫助你建立新任主管應有的心態與角色認知,對事的管理有方向;對人的領導有訣竅,手把手帶領大家知悉管理真相,學習管理手法!
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⌚時間:2小時
✎單元:共10個單元
☺對象:新任主管、基層主管、潛力人才
你是否也在團隊管理上遇過這些「每天都在救火」的崩潰時刻 ?
身為主管,最大的挑戰往往不是「不會做事」 ,而是「不知道怎麼教」 !
課程透過「跨世代案例 × 系統化工具」的教學設計 ,將複雜工作轉化為可複製步驟的盲點 ,提供一套適用跨世代同仁的實戰指導公式 。
本課程獨家設計「70、80、90、00後」四個世代的同仁角色貫穿全課。
所有的指導技巧與工具,都會直接針對這四種人設進行對話示範,拒絕空泛理論,讓你直接複製最精準的「跨世代溝通話術」,掌握不同世代痛點與雷區的零阻力指導!
本課程共分為四大模組、 12 個單元 ,包含:心態篇 、工作指導的準備、工作指導的實施,以及工作指導後的追蹤,透過具體的指導範例與標準化指導流程 ,幫助學員一步一步上手各種管理情境中的精準指導 。
這門課程將助力主管擺脫事必躬親的忙碌困境,不僅能讓你有更多時間進行戰略思考 ,更能有系統地精進企業整體持續學習的組織文化 ,讓團隊成為最強大的後盾,創造更高的績效表現 !
單元一、 工作指導的效益與主管角色
單元二、 新世代同仁的學習特質
單元三、 工作指導的時機
單元四、 拆解工作的 DNA
單元五、 同仁能力評鑑與因材施教
單元六、 工作知識萃取
單元七、 工作指導四部曲
單元八、 「啟發思考」的引導式提問
單元九、 工作指導三明治法則
單元十、 打造新人的「即戰」計畫
單元十一、 工作指導的常見障礙
單元十二、 建立持續學習的組織文化

本課程涵蓋角色認知到實際操作的全方位培訓,分為3大部分共10個單元,幫助你建立新任主管應有的心態與角色認知,對事的管理有方向;對人的領導有訣竅,手把手帶領大家知悉管理真相,學習管理手法!
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⌚時間:2小時
✎單元:共10個單元
☺對象:新任主管、基層主管、潛力人才

本課程共分為四大模組、 12 個單元 ,包含心態篇 、工作指導的準備、實施,以及追蹤,透過獨家設計「70、80、90、00後」四個世代的具體指導範例與標準化指導流程 ,幫助學員上手各種管理情境中的精準指導 。
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⌚時間:2小時33分
✎單元:共12個單元
☺對象:新任主管、基層主管、Team Leader
⌚時間:2小時33分
✎單元:共12個單元
☺對象:新任主管、基層主管、Team Leader
👍職能:管理力、領導力

本課程涵蓋角色認知到實際操作的全方位培訓,分為3大部分共10個單元,幫助你建立新任主管應有的心態與角色認知,對事的管理有方向;對人的領導有訣竅,手把手帶領大家知悉管理真相,學習管理手法!
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⌚時間:2小時
✎單元:共10個單元
☺對象:新任主管、基層主管、潛力人才

本課程共分為四大模組、 12 個單元 ,包含心態篇 、工作指導的準備、實施,以及追蹤,透過獨家設計「70、80、90、00後」四個世代的具體指導範例與標準化指導流程 ,幫助學員上手各種管理情境中的精準指導 。
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⌚時間:2小時33分
✎單元:共12個單元
☺對象:新任主管、基層主管、Team Leader
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