GROW教練領導力精要
本課程課程總共有8個單元，從了解教練領導力開始，探討教練的心態與技術，延伸出GROW教練模型，學會如何設定目標、探索/釐清現況，以及強化意願與行動，最後說明教練會談的3個成功要領！
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⌚時間：50分
✎單元：共8個單元
☺對象：Team Leader、 基層主管、中階主管
深度激勵學：打造雙贏的激勵策略，讓帶人不再痛苦的高情商領導
深度激勵學：打造雙贏的激勵策略，讓帶人不再痛苦的高情商領導
「人難帶，比事難做，更加挑戰！」身為主管的你，是否也正處於這些崩潰邊緣？
- 同仁做的企劃案改了三遍還不放心？
- 每次開會問「大家有什麼想法？」台下卻集體變石像？
- 自認對同仁不薄，但同仁專業能力強了就想離職？
你需要的不是更僵化的「管理話術」，而是一套能洞察人性的「激勵技巧」！
這門課程將透過「AI 虛擬人物實境對話」，以及「實用的激勵技巧與步驟」，讓你在輕鬆學習的過程中，不只改善工作績效，更將公司 KPI 轉化為員工的「內在成就感」。
課程學完將獲得
- 學習馬斯洛需求理論，判斷部屬真實的心理需求，找出比發獎金更有效的激勵對策。
- 學習運用「深度對話」辨識部屬的溝通互動模式，並給予切中個人需求的差異化激勵 。
- 掌握啟發內在動機的核心，將公司目標與個人成長意義深度連結，激發員工自發的持久執行力 。
- 建立公平互信的互動機制，透過處理情緒來排除執行障礙，營造高度心理安全的團隊作戰環境 。
- 用「提問」取代「給答案」，引導他們自行思考解方，真正做到授權與賦能。
創新「AI 虛擬人物沉浸式對話」
拒絕無聊的單向說教！
透過「AI 虛擬人物沉浸式對話」，打破傳統單向說教與死記硬背的僵化話術，藉由犀利精準的「照子老師」與充滿焦慮的新手主管「大錢」，兩位角色生動展演真實辦公室裡的崩潰場景。
您不僅能清楚觀察照子老師如何第一時間接住大錢的情緒並進行教練式引導 ，更能隨時暫停影片進行換位思考，逐步培養出多元且實用的激勵技巧 。
這堂課在上什麼
本課程共8個單元，包含「1 個底層理論 ╳ 2 大內外功法 ╳ 6 項激勵技巧」的系統化學習架構，將艱澀的心理學轉化為主管隨時可用的對話技巧，從根本掌握同仁真實需求，重塑團隊的動力引擎。
本課程將帶領主管學習，如何喚醒同仁主動投入的「內功心法」，到落實於日常激勵的「外功實戰」，從心態到工具，一步步帶您掌握化解團隊防禦、啟動自我實現的具體步驟與教練式對話！
課程大綱
- 單元一、實現自我的馬斯洛需求理論
- 單元二、兩個功法：內在動機 vs. 外在動機
- 單元三、內功一：覺察內在動機
- 單元四、內功二：建構工作意義
- 單元五、內功三：營造心理安全感
- 單元六、外功一：覺察情緒與關係
- 單元七、外功二：管理公平與信任
- 單元八、外功三：引導賦能與成長
你對這門線上課程有興趣嗎?
如果您有任何產品需求，都歡迎聯繫業務夥伴、來信詢問，或於下方留言需求，我們將盡快回覆！
▎電話：台北/02-27906288、新竹/03-5679490
▎Email：[email protected]
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課程資訊
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✎單元：共8個單元
☺對象：新任主管、中基層主管
👍職能：管理力、領導力
講師介紹
Roger 趙善揮 顧問
- 康修思行(Conscious) 執行長
- hemsleyfraser.co.uk(Accenture) Associate Trainer
- 睿仕管顧(Right Management) 資深顧問
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