文 | 太毅國際特別策劃 您是否曾經困惑:如何設計出真正有效的新手主管課程方案?......
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為什麼好人才不想當主管?
別讓晉升變懲罰!重新看見管理職的真實價值
為什麼好人才不想當主管?
別讓晉升變懲罰!重新看見管理職的真實價值
「不想當主管」已成為職場的集體現象。我們該問的不是「這代人怎麼了」,而是:當管理職變成高風險、高壓力的代名詞時,誰會願意主動跳進火坑?
優秀人才面對升遷的猶豫,往往來自於未知的恐懼。怕失去專家的光環、怕處理複雜的人際衝突、更怕在缺乏支援的狀況下獨自扛責。這些退縮不是因為缺乏企圖心,而是他們看透了傳統管理模式的內耗,且企業往往沒有提供足夠的安全網與過渡期的支持。
本次策展從預先裝備、消除管理恐懼到重塑管理價值 3 個層面出發,協助您用更系統化的方式,讓晉升不再是一場孤注一擲,而是一個有人陪跑、值得期待的新起點。
上任前的關鍵裝備
晉升不該是孤注一擲,為管理者做好事先裝備
上任前的關鍵裝備
晉升不該是孤注一擲,為管理者做好事先裝備
從「績優員工」到「管理者」,是職場上最具風險與挑戰的角色轉換。
優秀的個人貢獻者被拔擢為管理者,往往憑藉的是專業能力與過往績效,但這兩件事,恰恰無法告訴他們「怎麼帶人」、「怎麼決策」、「怎麼承上啟下」。在缺乏系統化支援的情況下,新任主管只能靠自己摸索,而摸索的代價,往往是團隊動盪、績效下滑,以及主管本人的信心崩潰。這不是人才的問題,這是準備工作沒有做到位的問題。
我們能做的,是在晉升之前就為他們備好完整的管理裝備,用系統化的方式大幅降低管理失誤的風險。以下提供2篇完整的培訓規劃指南,幫助您在新任主管踏上管理職的第一步,就給出最紮實的支撐!
打造卓越基層主管:企業人才培育的策略規劃與實務執行【訓練規劃指南】
文 | 太毅國際特別策劃 基層主管在企業組織中扮演著承上啟下的關鍵角色,他們既是管理階層的執行者,也是第一線員 […]
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線上學習資源推薦 | 新任主管養成記
本課程涵蓋角色認知到實際操作的全方位培訓,分為3大部分共10個單元,幫助你建立新任主管應有的心態與角色認知,對事的管理有方向;對人的領導有訣竅,手把手帶領大家知悉管理真相,學習管理手法!
- 心態篇:深入新任主管的角色與職責,學習了解部屬的性格與能力,並展開有效的溝通模式。
- 事的管理:包括績效目標設定、完善的計畫展開與任務分派,以及有效的工作改進與問題解決方法。
- 人的管理:從日常管理到部屬培育,以及如何進行績效評核與面談,全面提升的管理技巧。
消除對管理的未知恐懼
給主管工具與支持,讓管理從未知恐懼變成可練習技術
消除對管理的未知恐懼
給主管工具與支持,讓管理從未知恐懼變成可練習技術
害怕犯錯、害怕當黑臉、害怕處理衝突、害怕自己情緒先垮。這些恐懼,幾乎是每一位新任主管心裡沒說出口的OS。
但這些恐懼的根源,往往不是能力不足,而是沒有人告訴他「可以這樣做」。當主管以為自己必須全知全能、必須保持強大,壓力就會在沉默中不斷累積,直到某一天他覺得「這個位子不值得」。
在恐懼還沒演變成放棄前,如何協助主管賦能,建立團隊信任基礎、提供有效的工作指導工具、到協助他們發展情緒覺察與自我調適的能力,當主管知道有工具可以用、有方法可以學,管理這件事就從「未知的恐懼」變成「可以被練習的技術」!
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線上學習資源推薦 | 人才識別與針對性授權
課程共 15 個單元,透過系統化的方法論與案例實務,帶領管理者學習如何透過他人完成工作,實現組織與團隊的高效率發展。從有效破解授權的 6 個迷思與 5 大痛點,讓您從「匆匆忙忙、連滾帶爬」的救火狀態,轉向「從從容容、游刃有餘」。
線上學習資源推薦 | 部屬培育與指導
透過識別員工四種不同階段的學習狀態,有助於對齊彼此對能力認知的基準,進而選擇正確有效的培育指導技巧,以激發員工潛能,體現團體智慧使組織整體績效提升,更可協助管理者將重心放在更重要的任務上。
當管理職有了新意義
不再發號施令,成為成就他人的教練
當管理職有了新意義
不再發號施令,成為成就他人的教練
如果當主管只是為了「管人」和「逼績效」,那確實很不吸引人。
但這是對管理職最大的誤解。新時代的主管,早已從「發號施令者」轉型為「激發團隊潛能的教練」。看著成員因為自己的引導而突破、成長、找到工作的意義這種倍數影響力,是任何個人貢獻者角色都無法給予的成就感。
幫助人才看見這個視角的轉變,是讓優秀人才願意承擔管理職的關鍵一步。當「成為主管」不再等於「犧牲自我」,而是「創造更大的影響力」,晉升就不再是懲罰,而是一個值得期待的新起點!
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線上學習資源推薦 | GROW教練領導力精要
本課程課程總共有8個單元,從了解教練領導力開始,探討教練的心態與技術,延伸出GROW教練模型,學會如何設定目標、探索/釐清現況,以及強化意願與行動,最後說明教練會談的3個成功要領。這是加入教練型領導者的第一門課,用最短時間幫助你掌握教練技術與精神,做標竿不爆肝!

