提升組織效能關鍵：從工作盤點到策略人力配置【顧問營業中】

營業顧問 | 張甲賢，內容整理：太毅國際數位內容部

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在AI浪潮與市場快速變化的時代，企業普遍面臨「一邊裁員一邊招聘」的管理困境。多數組織習慣從「缺什麼人」開始思考問題，但真正有效的解決方案往往需要更深層的組織診斷。

本集邀請資深組織發展顧問張甲賢，分享一個顛覆性觀點：工作盤點必須先於人力盤點。透過萬人零售企業的實際重構案例，完整揭露如何運用系統性方法，將間接人力從50%優化至合理比例，最終實現組織瘦身與員工收入提升的雙贏結果。

🎯內容綱要

1. 建立完整變革邏輯，避免頭痛醫頭的管理陷阱
2. 工作價值評估與重新設計：工作盤點必須先於人力盤點
3. 打造彈性用工模式，平衡企業成本與員工期待
4. 建立科學化招聘決策，降低轉型期的人才投資風險
5. 建立客觀的人力評估標準，讓組織調整有據可依
6. 掌握變革推動技巧，實現企業瘦身與員工加薪雙贏