從被動招募到主動培育，用IDP突破人才瓶頸

從被動招募到主動培育，用IDP突破人才瓶頸

台灣23歲人口較去年減少15%，人才短缺已然成為企業發展的嚴峻挑戰——這不只是一時困境，而是未來十年企業必須面對的結構性難題。在這樣的環境下，企業若仍停在「找不到人」的抱怨和被動等待，將逐漸喪失市場競爭力。

當招募愈發艱難，企業如何翻轉思維，從「被動招募」轉向「主動培育」？當人才的「量」難以滿足時，如何透過個人發展計畫（Individual development plan，IDP）提升人才的「質」來維持甚至強化組織戰力？

為何要做IDP
如何進行IDP
培育中善用IDP

從求才到留才：缺工時代的人才鞏固關鍵IDP

「組織戰力是人的質乘以量，當量難以滿足時，我們就要思考質的問題」
個人發展計畫（Individual development plan，IDP）它不僅填補個人當前能力缺口，更為員工和組織未來3-5年的發展預做準備。
當企業發展方向與個人職涯相結合，員工留任不僅是為了薪資，更是因為看見自己的成長價值！
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如何進行IDP？

從流程設計到人才發展範例

IDP如何進行？

從流程設計到人才發展範例

理解IDP的價值後，下一個關鍵問題是：如何設計並實施真正有效的IDP？

許多企業的個人發展計畫流於形式，被員工視為「又一項HR作業」而缺乏Owner意識。建立系統化且實用的IDP流程，是將理念轉化為實際成效的關鍵橋樑。這一部分我們彙整IDP實施完整藍圖，從3個核心關鍵點到8大流程步驟，系統性地梳理高效個人發展計畫IDP的操作方法。同時，我們還精選了從新人到領導者的7個實用範例，展示不同職涯階段的發展重點與實施技巧！

胡修遠_IDP_線上課程

線上學習資源推薦 | IDP 個人發展計劃 | 胡修遠老師

企業推動IDP（Individual Development Plan）常常流於形式，當事人缺乏動機，主管盯的有心無力。正確認知IDP的目的與方法，才能打造持續進步的組織環境！幫助大家循序漸進的學會制定合理、可行的個人發展計畫，除了計畫能力的提升外，更能有系統地精進自身的職能！

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IDP在培育計畫實務應用

多元應用場景的培訓實務案例

IDP在培育計畫實務應用

多元應用場景的培訓實務案例

擁有完善的個人發展計畫(（IDP）概念與流程，如何將其有效整合到現有培訓體系，並在不同情境中創造實質價值，仍是許多企業面臨的挑戰。在這一部分中我們匯集4篇實務案例，分享IDP在不同培育場景中的應用，從基礎人才養成、新任主管發展，到系統性人才庫建設與業務賦能！

基礎人才養成

新任主管發展

人才業務賦能

系統性人才庫建置

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