問題分析與解決
引用職場/生活常見的問題，檢視大家對問題陳述的迷思，運用三種思考方法，邏輯化分析問題，最後介紹工具與對策擬定方法，建構全盤思維。 - ⌚時間：1小時50分 ✎單元：共10個單元 ☺對象：資深管理師/工程師、基層主管、專案Leader
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24 3 月, 2021
決策力：系統思考與理性決策
從系統思考與因果邏輯著手，再到決策過程中需掌握的要點、原則及步驟，透過系統化的方法工具，避開常見的決策盲點。 - ⌚時間：1小時58分 ✎單元：共10個單元 ☺對象：資深管理師/工程師、基層主管、專案Leader、部門主管
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24 3 月, 2021
教練式領導4大支柱
針對成為教練型主管所需具備的領導四支柱，計畫定出目標，組織配置人力，領導做出激勵，控制做到檢核，展現團隊動力創造績效。 - ⌚時間：2小時14分 ✎單元：共13個單元 ☺對象：基層主管、業務主管、Team Leader
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9 3 月, 2021