營業顧問 | 黃奎綸Kenneth，內容整理：太毅國際數位內容部
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過去建立的人資管理系統還需要調整嗎？當企業營運穩定、制度運作順暢時，我們常會認為「現在已經夠好了」。可是當新的挑戰悄然而至，不禁會有這樣的疑惑：為什麼原本運作良好的招募流程，現在卻招不到合適的人？為什麼績效制度完善，員工卻開始質疑考核的公平性？為什麼組織架構看似合理，跨部門協作卻越來越困難？其實，人資管理系統並不是一成不變的，而是應該隨著企業發展的需求持續調整。
本集邀請擁有豐富人資管理與企業經營經驗的黃奎綸顧問，以雙重視角深度剖析組織人資體系的3個常見痛點「策略連結」、「組織設計」到「績效管理」。
🎯內容綱要
- 企業人資3大痛點 – 策略斷鏈的根本原因
- 價值vs成本導向 – 企業DNA不一致的績效陷阱
- 企業週期轉換的敏感指標
- 變革從上而下 – HR作為策略夥伴的角色定位
- HR在公司不同階段的功能重點配置
顧問營業中
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「從組織洞察到發展，帶動企業永續升級」《顧問營業中》節目幫助企業管理者、人資夥伴在顧問的分享中，更好地覺察企業經營過程中所遇到的挑戰，藉由顧問的專業洞察，瞭解問題脈絡、找到真正有效的因應及推進關鍵！
