OKR導入成為翻轉逆境的秘密武器？前Intel總監現身說法【iOKR專欄】
先前美國就晶片設計與軟體兩方面，對華為出拳制裁。至今，華為某...
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15 2 月, 2023
業務訓練的規劃秘訣，成為驅動績效成長的給力夥伴！【國際人資】
文 | Magic Yang 諾和諾德中國敏捷學習...
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7 2 月, 2023
讓組織基業長青的秘訣，啟動高潛力人才儲備循環【國際人資】
文丨厲琨 《培訓》雜誌10月刊 合理而有前瞻性的儲備計畫，是...
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2 2 月, 2023
善用6建議打造心理安全感，創造高績效敏捷團隊【敏捷管理手札】
近幾年心理安全感得到更高的重視，主要是來自Google 在 ...
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18 1 月, 2023
推行關鍵人才計畫的4個要點，培養企業高品質儲備力量【國際人資】
文丨潘亞敏 東莞新能德科技有限公司人...
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16 1 月, 2023
目標管理的不二法則，掌握「少就是精」關鍵指標【iOKR專欄】
選擇，在職場每一次的選擇小則關乎個人考績，大則影響部門發展和...
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6 1 月, 2023
《完整的力量My Life in Full》百事公司傳奇女性執行長，在權力與謙遜間用不完美完整了力量
「車庫裡的皇冠」說法也適用於權力與謙遜之間的廣義關係。對於那...
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5 1 月, 2023
新世代儲備人才養成計畫，讓光匯聚成就彼此！【國際人資】
轉載【培訓雜誌公眾號】文丨李倩雯 中國電信人才發展中心培...
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4 1 月, 2023
混合學習戰略｜最佳實踐：以Hybrid Learning Design 加速業務能力養成實例
多數的講師可以做到「上課滿意」，但要讓學習產生具體行為與績效，就相當不簡單。而國泰人壽這次專案的任務恰恰就是需要有具體的績效，可以說是相當具有挑戰的專案。 因此，本次培訓專案將透過混合式學習Hybrid Learning Design，從銷售分析、模組設計、混合學習，最終達到柯氏第四級的銷售績效改善。
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29 12 月, 2022
企業培訓從業者須具備的能力，在新時代展現新價值！【國際人資】
文｜特別策劃 培訓雜誌 前段時間，我們在企業培訓從業者中調查...
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27 12 月, 2022
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