文 | 潘英杰 藍迪老師

一點小巧思,可能比你努力10倍還有效!

在競爭激烈的職場環境中,我們常常陷入「努力就會有回報」的迷思,卻忽略了一個關鍵事實:有時候,一個小小的巧思,可能比埋頭苦幹十倍還有效。後疫情時代,職場不再只看工作時數,而是看價值創造。當AI與自動化逐漸取代重複性工作,「創意思考」和「靈活應變」成為職場人士最需要的核心能力。學會用小巧思改善工作,不僅能提升效率,更能為自己和團隊注入活力與動力。

職場效率


靈感不一定要天外飛來,有時候只是
多動一點腦、轉一個念,就能讓工作變好玩。


一條小蛇,讓我重新思考「工作的趣味」

前幾天搭了一台多元計程車,才上車沒多久,我就被副駕座後面那條「小蛇」吸引住。不是什麼靈異事件,而是一條綠色絨毛玩偶蛇,被司機掛在椅背上,隨著車晃呀晃。

我忍不住問司機:「這蛇有什麼特別意思嗎?」
他笑著說:「今年蛇年嘛,本來只是應景。結果沒想到成了跟客人聊天的話題,也成了安撫小孩坐車情緒的好幫手。」

短短一句話,讓我佩服。

原本只是「順手掛上去」的點子,竟然變成與乘客互動的開場白,甚至還能安撫孩子的情緒。那一刻,我突然想起以前帶業務團隊時,也做過一件「看起來不務正業」但出奇有效的事。

小巧思,不是玩樂,而是讓工作活起來的催化劑

職場上,我們太常相信「努力就好」,卻忽略了——有時候,多想一點點,比多做十分鐘更有價值。

那條蛇,對司機而言,就是一個「微創新」。它不花錢、不改制度,只是多想了一下「我能讓乘客多一點什麼?」結果,不僅讓乘客印象深刻,也讓工作多了樂趣。

這正是我想說的:小巧思,不是玩心,而是工作的活力來源。

沒有創意怎麼辦?培養察覺力讓你發現職場效率開關

很多人說自己沒創意。但真正的創意,往往不是靈光乍現,而是從「觀察」開始的。我曾帶過一組業務團隊。大家每到月底就焦頭爛額,因為在追業績。

我後來做了一個小改變——

業績達標後,除必要會議外,其他時間不用進公司。

結果?

士氣暴漲,業績反而更早完成。因為「自由」變成一種強大動力。那不是天才點子,只是我察覺到員工情緒的「節奏點」。懂得察覺,就能在不動刀的地方找到效率的開關。

👉 想試試看?

下次當你覺得流程卡卡、氣氛低落時,不妨問自己一句:「如果我能改一個小地方,讓事情更順,那會是什麼?」

小巧思的源頭:換個角度想


“The trouble with the world is that
the stupid are cocksure and the intelligent are full of doubt.”
「世界的問題在於愚蠢的人充滿自信,而聰明的人充滿懷疑。」

— Bertrand Russell 伯特蘭·羅素

在職場裡,懷疑不是壞事。它是提醒我們:「能不能換個角度看看?」

那位計程車司機,如果只想「開好車、收車資」,那條蛇永遠不會出現。但他多想了一步:「我能不能讓客人乖車時更有趣?」這個角度的轉換,就是創意的起點。

兩個實用的「小巧思開關」

說「多想一點」太抽象,以下兩個工具,我在企業輔導與自我管理時常用。簡單、實用、不玄。

工具一:反轉三問法 —— 把抱怨變靈感

每當你對某件工作感到煩躁時,別急著抱怨,先問自己這三個問題:

  1. 我最常抱怨的是什麼?
  2. 如果反過來看,這抱怨裡有沒有機會?
  3. 我能改變其中哪一點,讓我或他人更舒服?

比方說,有位客服主管抱怨:「客人打電話來都在破口大罵,壓力大死了。」後來他用「反轉三問法」想出解方:在接通前播放三秒舒緩音樂,開場一句改成——「感謝您撥打,我們很想先聽您說說。」結果客訴情緒下降兩成,客服壓力也降低。

小巧思,不是修問題,而是轉角看見靈感。

工具二:多一個視角表 —— 讓思考多繞一圈

拿一張紙,左邊寫「任務」,右邊寫「如果我是 ××,會怎麼想?」這個 ×× 可以是顧客、主管、對手或新進員工。

多一個視角表

這個小表格,看似無聊,卻能讓你多看一層。當你能「預演別人的想法」,你的工作就會更有靈魂,也更精準。

小巧思 小花招,它是一種內功

很多主管一聽到「巧思」就皺眉,以為是噱頭。但真正有效的巧思,往往來自對工作的理解與尊重。我曾輔導過一位業務,他在寄報價單時,都會手寫一張三行小卡:

第一行:感謝對方;
第二行:提醒關鍵;
第三行:祝福或幽默一句。

結果,他的成交率比同組平均高 40%。不是那張卡片有魔力,而是那份「願意多做一點」的心,讓對方感受到被理解。有巧思的人,不一定最聰明,但一定最用心。

如何讓小巧思成為習慣?3個步驟讓巧思變成團隊文化

巧思最怕曇花一現。要讓它成為職場節奏的一部分,可以試試這三步:

  1. 每週回顧一件「做得不錯的小改變」鼓勵團隊分享彼此的小實驗,創造正向循環。
  2. 設定「1% 改進目標」每月想一件讓工作好 1% 的事,像調整流程、改一句話、換個順序。 小變化累積起來,就是文化的進化。
  3. 會議中加一句「有沒有小方法讓事情更順?」這句話會悄悄改變團隊思維——從抱怨轉向創造。

為什麼小巧思能帶來大效益?

📘 心理學角度:《哈佛商業評論》指出,微創新能刺激多巴胺分泌,讓人更有參與感。當人覺得「這是我想出來的」,就會更投入。

📗 管理學角度:稻盛和夫說:「改善不是一次改變全世界,而是每天改變一點點。」他提倡的「Kaisen 精進法」,正是職場小巧思的精神。

📙 文化角度:只重績效的環境會讓人麻木。當小巧思成為日常語言,團隊氣氛、效率、創造力都會跟著上升。

你今天的「那條蛇」,是什麼?

離開那台計程車前,我對司機說:「你的蛇不只旺你一整年,可能還旺你整個職涯。」
他哈哈笑:「其實不瞞您說,明年的馬我已經想好要怎麼掛了。」

我也笑了,並對他比個讚。工作,不該只是完成任務,而是創造價值的舞台。也許你今天掛上的「那條蛇」,就是讓你從努力變成聰明、從例行變成有趣的那個轉折。

小巧思啟動表

小巧思啟動表

結尾:多動一點腦,世界就會對你溫柔一點

別等靈感來臨才動腦。巧思往往藏在你覺得「就這樣吧」的那一刻。花一分鐘想想「還能怎麼更好」,有時,比加班一小時還更值。我是潘英杰老師,跟您一起探索解決職場問題的跳脫框架思路,咱們下次見。

思考時間
  • 在您的工作中,是否也曾經歷過「小改變帶來大影響」的時刻?那個讓您印象深刻的巧思是什麼?
  • 您認為在自己的團隊或工作環境中,最需要被改善的「1%」是哪個環節?
  • 如果要在明天的工作中嘗試一個小實驗,您會想從哪裡開始?

您也有訓練需求嗎?

填寫訓練需求表單,我們將盡快派專人與您聯繫,提供相關培訓建議與資料,以協助您的企業人才持續發展。

潘英杰老師
潘英杰 顧問

藍迪老師的職場洞察

潘英杰老師擁有近20年的企業高階主管經驗和近10年的企業講師經歷,精通企業問題的診斷與解決,並能在理論與實務間自如切換。老師擅長以日常案例為基礎,將職場情境、管理知識以幽默生動、淺顯易懂的方式傳達給讀者,讓複雜的管理變得輕鬆易懂!