《你想到，我做到》善用讚美的力量驅動組織創意永續
社長直接稱讚員工的「表揚信」 讓「稱讚」滲透整個公司 員工在...
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6 2 月, 2023
讓組織基業長青的秘訣，啟動高潛力人才儲備循環【國際人資】
文丨厲琨 《培訓》雜誌10月刊 合理而有前瞻性的儲備計畫，是...
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2 2 月, 2023
善用對話3步驟，幫助您面對強勢領導型主管【職場魏老爺】
你遇到過這樣的主管嗎？ 傾向於「一言堂」，沒有耐心聽取不同意...
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1 2 月, 2023
突破接班人計劃的4大挑戰，為企業建立高效人才養成系統【不只是人才發展】
企業界和經濟理論界對民營企業接班人計劃的探討，最早源於200...
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31 1 月, 2023
用「成功金字塔」綻放生命，向傳奇教練約翰 ‧ 伍登學習【教練式領導力】
創作者： Bettmann | ...
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13 1 月, 2023
《IDEA工作原力》發掘天賦，打造後疫情時代的優勢體質
善用「正向心理學」轉個角度思考 為什麼我們很多人會過著覺得「...
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11 1 月, 2023
目標管理的不二法則，掌握「少就是精」關鍵指標【iOKR專欄】
選擇，在職場每一次的選擇小則關乎個人考績，大則影響部門發展和...
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6 1 月, 2023
《完整的力量My Life in Full》百事公司傳奇女性執行長，在權力與謙遜間用不完美完整了力量
「車庫裡的皇冠」說法也適用於權力與謙遜之間的廣義關係。對於那...
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5 1 月, 2023
混合學習戰略｜最佳實踐：以Hybrid Learning Design 加速業務能力養成實例
多數的講師可以做到「上課滿意」，但要讓學習產生具體行為與績效，就相當不簡單。而國泰人壽這次專案的任務恰恰就是需要有具體的績效，可以說是相當具有挑戰的專案。 因此，本次培訓專案將透過混合式學習Hybrid Learning Design，從銷售分析、模組設計、混合學習，最終達到柯氏第四級的銷售績效改善。
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29 12 月, 2022
體驗設計戰略｜以Z世代思維打造學習體驗
不論是ESG、人力缺工議題，都直指人才培育的重要性，企業相繼設立CLO學習長，提出符合世代的人才戰略。 Z世代是企業的人才泉源，扮演未來推動人才發展，及數位轉型的中堅力量！ . 隨著年輕人不斷湧入職場，如何以Z世代思維為中心，重構混合式學習體驗，結合遊戲化學習設計，將是企業面臨的難題。
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23 12 月, 2022
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