《你想到,我做到》善用讚美的力量驅動組織創意永續
社長直接稱讚員工的「表揚信」 讓「稱讚」滲透整個公司 員工在...
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6 2 月, 2023
社長直接稱讚員工的「表揚信」 讓「稱讚」滲透整個公司 員工在...
文丨厲琨 《培訓》雜誌10月刊 合理而有前瞻性的儲備計畫,是...
你遇到過這樣的主管嗎? 傾向於「一言堂」,沒有耐心聽取不同意...
企業界和經濟理論界對民營企業接班人計劃的探討,最早源於200...
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善用「正向心理學」轉個角度思考 為什麼我們很多人會過著覺得「...
選擇,在職場每一次的選擇小則關乎個人考績,大則影響部門發展和...
「車庫裡的皇冠」說法也適用於權力與謙遜之間的廣義關係。對於那...
多數的講師可以做到「上課滿意」,但要讓學習產生具體行為與績效,就相當不簡單。而國泰人壽這次專案的任務恰恰就是需要有具體的績效,可以說是相當具有挑戰的專案。 因此,本次培訓專案將透過混合式學習Hybrid Learning Design,從銷售分析、模組設計、混合學習,最終達到柯氏第四級的銷售績效改善。
不論是ESG、人力缺工議題,都直指人才培育的重要性,企業相繼設立CLO學習長,提出符合世代的人才戰略。 Z世代是企業的人才泉源,扮演未來推動人才發展,及數位轉型的中堅力量! . 隨著年輕人不斷湧入職場,如何以Z世代思維為中心,重構混合式學習體驗,結合遊戲化學習設計,將是企業面臨的難題。