知識獲取管道

文 | 周婧婧 蓋雅學院 有個線上熱門資訊是：一位...

主管領導力養成不易，當主管晉升為管理者後，不但要面對上級主管的協調督導，還要應對錯綜複雜的部屬關係，若對自己沒有正確的認知，無法做好管理工作。本培訓案例與您分享主管領導力提升的培訓方針，協助您共同養成企業成長的重要人才！

文 | 周偉 培訓雜誌  隱智信息科技（...

透過案例剖析，瞭解如何有效規劃與實施基層主管培訓課程。本篇文章著重於一個實際案例的詳細分析，深入展示培訓規劃與人才發展的專業知識。讓我們一同探索如何將理論轉化為實際操作，打造最佳的主管培訓課程。 人才戰略是企業經營的根基，管理者的培養是人才戰略核心組成部分。管理者的管理知識、技能、經歷是否豐富且有效，直接影響員工、組織績效。從商業實踐的歷史來看，卓越的管理者不是天生的，可以通過系統的訓練培養出來。 一流的培訓人員，具有敏感的業務視角、組織視角、人才視角，建立系統的「業務-組織-人才」邏輯，熟練地使用「過程諮詢」技術，將領導力發展與業務經營、組織能力塑造融合在一起。透過執行主管培訓專案的過程，支持業務主管洞察業務機會、塑造組織的能力。

來源丨《培訓》雜誌10月刊 2022-10-17 17:45...