淬煉提問技術，啟動引導思維
在課程裡于仁老師不只談論基本概念，更包含實際運用的工具手法，以及企業常見的應用場景，讓你直接跳級成為引導高手，帶領團隊達成目標。
–
⌚時間：2小時10分
✎單元：共20個單元
☺對象：內部講師、專案經理、Team Leader
衝突管理及跨部門溝通合作
本課程將使學習者可以正確的認知衝突的本質，以及學習到降低衝突與刺激衝突的管理方式，最後是跨部門溝通的工具和技巧。
–
⌚時間：57分
✎單元：共7個單元
☺對象：基層主管、Team Leader、專案Leader、部門主管、跨部門溝通工作者
商務談判力：談判戰略、戰術、技巧一次學會
課程中透過豐富的實戰案例，有趣又有用，深入淺出的案例解析，輔以好學易用的實戰技巧。
–
⌚時間：4小時5分
✎單元：共25個單元
☺對象：銷售、採購、跨部門合作者
遠距領導力：不見面也能讓績效達陣
本課程總共有10個單元，涵蓋遠距領導者應具備的四大構面能力，分別為領導力、執行力、溝通力、韌力，讓團隊在不用實體見面的情況下維持動能，甚至超越預期的績效。
–
⌚時間：1小時23分
✎單元：共10個單元
☺對象：遠距工作者、混合辦公團隊、主管
跨部門溝通與衝突處理
如何透過對他人風格的掌握，瞭解衝突發生時處理的原則，及如何克服心理障礙降低衝突，讓溝通技巧再升級，以良性溝通語氣代替慣性回應，最終達到雙贏的溝通目標。
–
⌚時間：1小時50分
✎單元：共10個單元
☺對象：基層主管、Team Leader、專案Leader、部門主管、跨部門溝通工作者
宏觀領導：調適型M3影響力
本課程課程總共有12個單元，包含領導的基本觀念與挑戰、調適型M3思維模型、M3行為應用與練習等，簡單易學，又可以反覆操作。
–
⌚時間：2小時23分
✎單元：共12個單元
☺對象：各階層主管、Team Leader
帶人的藝術：部屬培育與指導
透過識別員工四種不同階段的學習狀態，對齊彼此對能力認知的基準，進而選擇正確有效的培育指導技巧，以激發員工潛能，讓管理者專心於重要任務。
–
⌚時間：1小時10分
✎單元：共8個單元
☺對象：基層主管、Team Leader
AT Learning企業主管領導力必修課
透過卓越領導模式建立行為的基準。從企業主管的三合一角色開始，延伸當身為任務擁有者時要作到的六個關鍵作為，最後是主管做為人才培育者應具備的五個基礎才能。
–
⌚時間：4小時11分
✎單元：共20個單元
☺對象：新任中、高階主管、資深Team Leader
AT Learning超級主管進階課
ATLearning超級主管進階課針對打造高效能團隊、擴大業務成就、優化主管級溝通功力三方面為企業主管提供進階學習。
–
⌚時間：4小時7分
✎單元：共20個單元
☺對象：中、高階主管、資深Team Leader
你真的搞懂OKR了嗎？組織導入OKR的完全攻略
本課程共有 10 個單元，包含1核心、2方針、 3精髓、 4策略、 5能力的方法論，並著重講述4大策略的執行方法、步驟與案例，最後提供企業導入OKR的建議。
–
⌚時間：114分
✎單元：共10個單元
☺對象：CEO、部門主管、導入OKR的組織全員
變革領航 Navigating Change
本課程將協助你釐清變革的所有模糊區塊，帶領你按部就班、完整扎實的規劃與執行變革。
–
⌚時間：1小時54分
✎單元：共10個單元
☺對象：高階主管、中/基層主管、一般同仁
健康幸福學：腸道好健康
針對常見消化道困擾、飲食等問題切入，提供科學化健康知識和實際改善技巧，讓你一口氣瞭解影響身心運作的原因，提升身心健康的生活品質。
–
⌚時間：2小時47分
✎單元：共20個單元
☺對象：全體員工
Mentor職場好導師全攻略
幫助主管了解每位職場新人的需求與期待，同時學習如何進行系統化的工作教導與成果驗收，幫助新人快速上手融入企業文化及掌握工作要點，提高新人留任的機會。
–
⌚時間：1小時12分
✎單元：共7個單元
☺對象：教導新人的資深同仁、基階主管、帶人主管、HR
企業講師成功學：打通講師形體魂的實戰課
課程總共有四個模組，15個單元，從講師的外在表達功，到四大教學互動手法，課件設計與研發，最後是以學員為中心，塑造講師的風格魅力。
–
⌚時間：2小時29分
✎單元：共15個單元
☺對象：內部講師、有教學需求的主管與資深同仁
職場高手簡報必修課 ：5步驟打造高績效工作簡報
本課程課程總共有13個單元，帶你一步步完成簡報的五大步驟，從內容構思到表達練習，逐一拆解簡報技巧，設計出一場的簡報！
–
⌚時間：2小時20分
✎單元：共13個單元
☺對象：PM、業務、全體同仁
決策力：系統思考與理性決策
從系統思考與因果邏輯著手，再到決策過程中需掌握的要點、原則及步驟，透過系統化的方法工具，避開常見的決策盲點。
–
⌚時間：1小時58分
✎單元：共10個單元
☺對象：資深管理師/工程師、基層主管、專案Leader、部門主管
創建高效敏捷團隊 ：有效領導與展現績效的10堂課
本課程課程總共有3個模塊，10個單元，分別為高績效團隊、跨世代領導、敏捷領導。協助主管領導團隊展現高績效，成功實踐企業戰略。
–
⌚時間：1小時30分
✎單元：共10個單元
☺對象：Team Leader、主管、專案經理
幸福花時光：永生花手作
精選市面上，最受歡迎的18種永生花應用作品，從簡單到進階，一步一步帶你完成，影片結尾更附上材料與操作步驟，不擔心看過就忘記。
–
⌚時間：3小時09分
✎單元：共20個單元
☺對象：全體員工
遠距領導力：不見面也能讓績效達陣
本課程總共有10個單元，涵蓋遠距領導者應具備的四大構面能力，分別為領導力、執行力、溝通力、韌力，讓團隊在不用實體見面的情況下維持動能，甚至超越預期的績效。
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⌚時間：1小時23分
✎單元：共10個單元
☺對象：遠距工作者、混合辦公團隊、主管
宏觀領導：調適型M3影響力
本課程課程總共有12個單元，包含領導的基本觀念與挑戰、調適型M3思維模型、M3行為應用與練習等，簡單易學，又可以反覆操作。
–
⌚時間：2小時23分
✎單元：共12個單元
☺對象：各階層主管、Team Leader
創建高效敏捷團隊 ：有效領導與展現績效的10堂課
本課程課程總共有3個模塊，10個單元，分別為高績效團隊、跨世代領導、敏捷領導。協助主管領導團隊展現高績效，成功實踐企業戰略。
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⌚時間：1小時30分
✎單元：共10個單元
☺對象：Team Leader、主管、專案經理
變革領航 Navigating Change
本課程將協助你釐清變革的所有模糊區塊，帶領你按部就班、完整扎實的規劃與執行變革。
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⌚時間：1小時54分
✎單元：共10個單元
☺對象：高階主管、中/基層主管、一般同仁
淬煉提問技術，啟動引導思維
在課程裡于仁老師不只談論基本概念，更包含實際運用的工具手法，以及企業常見的應用場景，讓你直接跳級成為引導高手，帶領團隊達成目標。
–
⌚時間：2小時10分
✎單元：共20個單元
☺對象：內部講師、專案經理、Team Leader
AT Learning超級主管進階課
ATLearning超級主管進階課針對打造高效能團隊、擴大業務成就、優化主管級溝通功力三方面為企業主管提供進階學習。
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⌚時間：4小時7分
✎單元：共20個單元
☺對象：中、高階主管、資深Team Leader
AT Learning企業主管領導力必修課
透過卓越領導模式建立行為的基準。從企業主管的三合一角色開始，延伸當身為任務擁有者時要作到的六個關鍵作為，最後是主管做為人才培育者應具備的五個基礎才能。
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⌚時間：4小時11分
✎單元：共20個單元
☺對象：新任中、高階主管、資深Team Leader
帶人的藝術：部屬培育與指導
透過識別員工四種不同階段的學習狀態，對齊彼此對能力認知的基準，進而選擇正確有效的培育指導技巧，以激發員工潛能，讓管理者專心於重要任務。
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⌚時間：1小時10分
✎單元：共8個單元
☺對象：基層主管、Team Leader
衝突管理及跨部門溝通合作
本課程將使學習者可以正確的認知衝突的本質，以及學習到降低衝突與刺激衝突的管理方式，最後是跨部門溝通的工具和技巧。
–
⌚時間：57分
✎單元：共7個單元
☺對象：基層主管、Team Leader、專案Leader、部門主管、跨部門溝通工作者
跨部門溝通與衝突處理
如何透過對他人風格的掌握，瞭解衝突發生時處理的原則，及如何克服心理障礙降低衝突，讓溝通技巧再升級，以良性溝通語氣代替慣性回應，最終達到雙贏的溝通目標。
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⌚時間：1小時50分
✎單元：共10個單元
☺對象：基層主管、Team Leader、專案Leader、部門主管、跨部門溝通工作者
決策力：系統思考與理性決策
從系統思考與因果邏輯著手，再到決策過程中需掌握的要點、原則及步驟，透過系統化的方法工具，避開常見的決策盲點。
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⌚時間：1小時58分
✎單元：共10個單元
☺對象：資深管理師/工程師、基層主管、專案Leader、部門主管
AT Learning企業主管領導力必修課
透過卓越領導模式建立行為的基準。從企業主管的三合一角色開始，延伸當身為任務擁有者時要作到的六個關鍵作為，最後是主管做為人才培育者應具備的五個基礎才能。
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⌚時間：4小時11分
✎單元：共20個單元
☺對象：新任中、高階主管、資深Team Leader
AT Learning超級主管進階課
ATLearning超級主管進階課針對打造高效能團隊、擴大業務成就、優化主管級溝通功力三方面為企業主管提供進階學習。
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⌚時間：4小時7分
✎單元：共20個單元
☺對象：中、高階主管、資深Team Leader
Mentor職場好導師全攻略
幫助主管了解每位職場新人的需求與期待，同時學習如何進行系統化的工作教導與成果驗收，幫助新人快速上手融入企業文化及掌握工作要點，提高新人留任的機會。
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⌚時間：1小時12分
✎單元：共7個單元
☺對象：教導新人的資深同仁、基階主管、帶人主管、HR
企業講師成功學：打通講師形體魂的實戰課
課程總共有四個模組，15個單元，從講師的外在表達功，到四大教學互動手法，課件設計與研發，最後是以學員為中心，塑造講師的風格魅力。
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⌚時間：2小時29分
✎單元：共15個單元
☺對象：內部講師、有教學需求的主管與資深同仁
你真的搞懂OKR了嗎？組織導入OKR的完全攻略
本課程共有 10 個單元，包含1核心、2方針、 3精髓、 4策略、 5能力的方法論，並著重講述4大策略的執行方法、步驟與案例，最後提供企業導入OKR的建議。
–
⌚時間：114分
✎單元：共10個單元
☺對象：CEO、部門主管、導入OKR的組織全員
創建高效敏捷團隊 ：有效領導與展現績效的10堂課
本課程課程總共有3個模塊，10個單元，分別為高績效團隊、跨世代領導、敏捷領導。協助主管領導團隊展現高績效，成功實踐企業戰略。
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⌚時間：1小時30分
✎單元：共10個單元
☺對象：Team Leader、主管、專案經理
商務談判力：談判戰略、戰術、技巧一次學會
課程中透過豐富的實戰案例，有趣又有用，深入淺出的案例解析，輔以好學易用的實戰技巧。
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⌚時間：4小時5分
✎單元：共25個單元
☺對象：銷售、採購、跨部門合作者
宏觀領導：調適型M3影響力
本課程課程總共有12個單元，包含領導的基本觀念與挑戰、調適型M3思維模型、M3行為應用與練習等，簡單易學，又可以反覆操作。
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⌚時間：2小時23分
✎單元：共12個單元
☺對象：各階層主管、Team Leader
帶人的藝術：部屬培育與指導
透過識別員工四種不同階段的學習狀態，對齊彼此對能力認知的基準，進而選擇正確有效的培育指導技巧，以激發員工潛能，讓管理者專心於重要任務。
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⌚時間：1小時10分
✎單元：共8個單元
☺對象：基層主管、Team Leader
決策力：系統思考與理性決策
從系統思考與因果邏輯著手，再到決策過程中需掌握的要點、原則及步驟，透過系統化的方法工具，避開常見的決策盲點。
–
⌚時間：1小時58分
✎單元：共10個單元
☺對象：資深管理師/工程師、基層主管、專案Leader、部門主管
淬煉提問技術，啟動引導思維
在課程裡于仁老師不只談論基本概念，更包含實際運用的工具手法，以及企業常見的應用場景，讓你直接跳級成為引導高手，帶領團隊達成目標。
–
⌚時間：2小時10分
✎單元：共20個單元
☺對象：內部講師、專案經理、Team Leader
職場高手簡報必修課 ：5步驟打造高績效工作簡報
本課程課程總共有13個單元，帶你一步步完成簡報的五大步驟，從內容構思到表達練習，逐一拆解簡報技巧，設計出一場的簡報！
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⌚時間：2小時20分
✎單元：共13個單元
☺對象：PM、業務、全體同仁
衝突管理及跨部門溝通合作
本課程將使學習者可以正確的認知衝突的本質，以及學習到降低衝突與刺激衝突的管理方式，最後是跨部門溝通的工具和技巧。
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⌚時間：57分
✎單元：共7個單元
☺對象：基層主管、Team Leader、專案Leader、部門主管、跨部門溝通工作者
變革領航 Navigating Change
本課程將協助你釐清變革的所有模糊區塊，帶領你按部就班、完整扎實的規劃與執行變革。
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⌚時間：1小時54分
✎單元：共10個單元
☺對象：高階主管、中/基層主管、一般同仁
跨部門溝通與衝突處理
如何透過對他人風格的掌握，瞭解衝突發生時處理的原則，及如何克服心理障礙降低衝突，讓溝通技巧再升級，以良性溝通語氣代替慣性回應，最終達到雙贏的溝通目標。
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⌚時間：1小時50分
✎單元：共10個單元
☺對象：基層主管、Team Leader、專案Leader、部門主管、跨部門溝通工作者
遠距領導力：不見面也能讓績效達陣
本課程總共有10個單元，涵蓋遠距領導者應具備的四大構面能力，分別為領導力、執行力、溝通力、韌力，讓團隊在不用實體見面的情況下維持動能，甚至超越預期的績效。
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⌚時間：1小時23分
✎單元：共10個單元
☺對象：遠距工作者、混合辦公團隊、主管
職場高手簡報必修課 ：5步驟打造高績效工作簡報
本課程課程總共有13個單元，帶你一步步完成簡報的五大步驟，從內容構思到表達練習，逐一拆解簡報技巧，設計出一場的簡報！
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⌚時間：2小時20分
✎單元：共13個單元
☺對象：PM、業務、全體同仁
商務談判力：談判戰略、戰術、技巧一次學會
課程中透過豐富的實戰案例，有趣又有用，深入淺出的案例解析，輔以好學易用的實戰技巧。
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⌚時間：4小時5分
✎單元：共25個單元
☺對象：銷售、採購、跨部門合作者
你真的搞懂OKR了嗎？組織導入OKR的完全攻略
本課程共有 10 個單元，包含1核心、2方針、 3精髓、 4策略、 5能力的方法論，並著重講述4大策略的執行方法、步驟與案例，最後提供企業導入OKR的建議。
–
⌚時間：114分
✎單元：共10個單元
☺對象：CEO、部門主管、導入OKR的組織全員
遠距領導力：不見面也能讓績效達陣
本課程總共有10個單元，涵蓋遠距領導者應具備的四大構面能力，分別為領導力、執行力、溝通力、韌力，讓團隊在不用實體見面的情況下維持動能，甚至超越預期的績效。
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⌚時間：1小時23分
✎單元：共10個單元
☺對象：遠距工作者、混合辦公團隊、主管
創建高效敏捷團隊 ：有效領導與展現績效的10堂課
本課程課程總共有3個模塊，10個單元，分別為高績效團隊、跨世代領導、敏捷領導。協助主管領導團隊展現高績效，成功實踐企業戰略。
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⌚時間：1小時30分
✎單元：共10個單元
☺對象：Team Leader、主管、專案經理
企業講師成功學：打通講師形體魂的實戰課
課程總共有四個模組，15個單元，從講師的外在表達功，到四大教學互動手法，課件設計與研發，最後是以學員為中心，塑造講師的風格魅力。
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⌚時間：2小時29分
✎單元：共15個單元
☺對象：內部講師、有教學需求的主管與資深同仁
商務談判力：談判戰略、戰術、技巧一次學會
課程中透過豐富的實戰案例，有趣又有用，深入淺出的案例解析，輔以好學易用的實戰技巧。
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⌚時間：4小時5分
✎單元：共25個單元
☺對象：銷售、採購、跨部門合作者
淬煉提問技術，啟動引導思維
在課程裡于仁老師不只談論基本概念，更包含實際運用的工具手法，以及企業常見的應用場景，讓你直接跳級成為引導高手，帶領團隊達成目標。
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⌚時間：2小時10分
✎單元：共20個單元
☺對象：內部講師、專案經理、Team Leader
AT Learning超級主管進階課
ATLearning超級主管進階課針對打造高效能團隊、擴大業務成就、優化主管級溝通功力三方面為企業主管提供進階學習。
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⌚時間：4小時7分
✎單元：共20個單元
☺對象：中、高階主管、資深Team Leader
AT Learning企業主管領導力必修課
透過卓越領導模式建立行為的基準。從企業主管的三合一角色開始，延伸當身為任務擁有者時要作到的六個關鍵作為，最後是主管做為人才培育者應具備的五個基礎才能。
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⌚時間：4小時11分
✎單元：共20個單元
☺對象：新任中、高階主管、資深Team Leader
Mentor職場好導師全攻略
幫助主管了解每位職場新人的需求與期待，同時學習如何進行系統化的工作教導與成果驗收，幫助新人快速上手融入企業文化及掌握工作要點，提高新人留任的機會。
–
⌚時間：1小時12分
✎單元：共7個單元
☺對象：教導新人的資深同仁、基階主管、帶人主管、HR
帶人的藝術：部屬培育與指導
透過識別員工四種不同階段的學習狀態，對齊彼此對能力認知的基準，進而選擇正確有效的培育指導技巧，以激發員工潛能，讓管理者專心於重要任務。
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⌚時間：1小時10分
✎單元：共8個單元
☺對象：基層主管、Team Leader
衝突管理及跨部門溝通合作
本課程將使學習者可以正確的認知衝突的本質，以及學習到降低衝突與刺激衝突的管理方式，最後是跨部門溝通的工具和技巧。
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⌚時間：57分
✎單元：共7個單元
☺對象：基層主管、Team Leader、專案Leader、部門主管、跨部門溝通工作者
跨部門溝通與衝突處理
如何透過對他人風格的掌握，瞭解衝突發生時處理的原則，及如何克服心理障礙降低衝突，讓溝通技巧再升級，以良性溝通語氣代替慣性回應，最終達到雙贏的溝通目標。
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⌚時間：1小時50分
✎單元：共10個單元
☺對象：基層主管、Team Leader、專案Leader、部門主管、跨部門溝通工作者
決策力：系統思考與理性決策
從系統思考與因果邏輯著手，再到決策過程中需掌握的要點、原則及步驟，透過系統化的方法工具，避開常見的決策盲點。
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⌚時間：1小時58分
✎單元：共10個單元
☺對象：資深管理師/工程師、基層主管、專案Leader、部門主管
變革領航 Navigating Change
本課程將協助你釐清變革的所有模糊區塊，帶領你按部就班、完整扎實的規劃與執行變革。
–
⌚時間：1小時54分
✎單元：共10個單元
☺對象：高階主管、中/基層主管、一般同仁
健康幸福學：腸道好健康
針對常見消化道困擾、飲食等問題切入，提供科學化健康知識和實際改善技巧，讓你一口氣瞭解影響身心運作的原因，提升身心健康的生活品質。
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⌚時間：2小時47分
✎單元：共20個單元
☺對象：全體員工
幸福花時光：永生花手作
精選市面上，最受歡迎的18種永生花應用作品，從簡單到進階，一步一步帶你完成，影片結尾更附上材料與操作步驟，不擔心看過就忘記。
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⌚時間：3小時09分
✎單元：共20個單元
☺對象：全體員工
