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高成長企業的線上課程

▍陳國欽 顧問

▌課程特點
1.邏輯化溝通版型
2.完整的故事架構
3.感動人表達技巧

▌課程效益
1.故事溝通7版型
2.簡報設計4原則
3.表達感動3部曲

▌培訓對象
1.業務同仁
2.專案經理
3.企劃人員
4.MA

▌影片主題
1.溝通整合
2.故事力:整合技巧
3.故事力:溝通7版型(1)
4.故事力:溝通7版型(2)
5.故事力:溝通7版型(3)
6.故事力:溝通7版型(4)
7.故事力:溝通7版型(5)
8.故事力:溝通7版型(6)
9.故事力:溝通7版型(7)
10.設計力
11.表達力

▌課程特點
1.策略思維
2.流程技術整合
3.實戰商業兵法

▌課程效益
1.洞悉策略式銷售3大流程
2.掌握致勝銷售8大實戰技法

▌培訓對象
1.業務/銷售同仁
2.企業客戶經理
3.業務/銷售主管

▌影片主題
1.銷售流程
2.親和法
3.探詢法
4.價值法
5.競爭法
6.談判法
7.成交法
8.催眠法
9.管理法

▍李思恩 顧問

▌課程特點
1.洞悉問題三大特徵
2.處理問題三種思維
3.擬定對策五種模式

▌課程效益
1.識別問題的三步驟
2.處理問題三種思考法
3.主因驗證與對策擬定的五種模式

▌培訓對象
1.資深管理師/工程師
2.基層主管
3.專案Leader

▌影片主題
1.Problem還是Question?
2.問題還是風險?
3.陳述問題的方式
4.選擇優先解決問題的原則
5.解決問題前的自我檢驗
6.處理問題的三種思考方法
7.可能原因的因果關係展開
8.主要原因的探索與驗證
9.擬定對策的五種方式
10.最佳對策的評估與試驗

▌課程特點
1.處理沖突的原則
2.突破溝通心理障礙
3.避免衝突四種技巧

▌課程效益
1.不同風格特徵的應對
2.處理衝突及共識要件
3.溝通障礙原因及應對
4.雙贏溝通技巧

▌培訓對象
1.基層主管
2.Team Leader
3.專案Leader
4.部門主管
5.跨部門職場工作者

▌影片主題
1.跨部門溝通問題的成因
2.對沖突的反應
3.對不同風格的理解與調整
4.增進互信、擴大影響
5.沖突處理的原則
6.溝通過程中常見的障礙
7.去除心理障礙降低衝突
8.化千戈為玉帛的語氣
9.你好我也好的雙贏溝通
10.達成共識的ABC法則

▌課程特點
1.搞懂思考邏輯
2.避開決策誤區
3.掌握決策的關鍵十步驟

▌課程效益
1.了解系統思考的步驟。
2.清楚提升決策品質的關鍵
3.瞭解提出對策及方案評估的方法
4.掌握制訂決策的十步驟

▌培訓對象
1.資深管理師/工程師
2.基層主管
3.專案Leader
4.部門主管

▌影片主題
1.系統思考與因果邏輯
2.心理帳戶阻礙理性思考
3.隱藏成本導致的偏誤
4.集思廣益提升決策品質
5.思考彈性與創新對策
6.確認必要條件與理想條件
7.提出對策的五種選擇
8.方案可行性的模擬與檢驗
9.制訂決策十步驟
10.風險評估與管理

▍胡修遠 顧問

▌課程特點
1.掌握培育時機
2.建立能力共識
3.激發部屬潛能

▌課程效益
1.四階段培育法
2.識別職能
3.清楚培育步驟
4.提升意願的指導

▌培訓對象
1.基層主管
2.Team Leader

▌影片主題
1.由學習者的角度了解培育與指導
.四種不同的學習階段的培育手法
.如何判斷部屬學會了?
2.培育的基礎
.衡量能力水平的工具介紹
.培育部屬的步驟與方式
3.結構化的經驗傳承
.千萬別落入師傅帶徒弟的陷阱
.如何將老師傅深藏不漏的內隱知識外顯化?
4.教練式指導架構與技巧
.釋放部屬潛能的三個關鍵因素
.提升學習意願的指導五部曲

▌課程特點
1.辨別管理與領導者
2.洞悉部屬信任關係
3.運用故事領導魅力

▌課程效益
1.了解領導者的條件
2.識別管理與領導者
3.提升部屬信任5點
4.影響他人溝通技巧
5.提問與說故事技巧

▌培訓對象
1.基層主管
2.Team Leader
3.專案Leader
4.部門主管

▌影片主題
1.認識領導力
.領導者與領導力
.領導與管理的差異
2.領導的基礎
.如何使信任關係由薄弱轉為強固?
.信任關條的五個構面
3.影響他人的溝通技巧
.開啟對話氛圍的傾聽
.提問技巧與欣賞式探詢
.發揮說故事影響力

▌課程特點
1.認識衝突正反影響
2.處理衝突五策略
3.兩個角度與四招溝通策略

▌課程效益
1.組織衝突的正影響
2.處理衝突五種策略
3.衝突管理提升績效
4.提升跨部門績效

▌培訓對象
1.基層主管
2.Team Leader
3.專案Leader
4.部門主管
5.跨部門溝通者

▌影片主題
1.認識衝突
.別被衝突嚇到了,談衝突的定義與種類
.管理衝突前,你必須了解的衝突醞釀過程
.面對衝突的五種策略
2.衝突管理的技巧
.四種激發衝突的技巧幫助組織績效提升
.三種降低衝突的技巧改善組織氛圍
3.跨部門溝通技巧
.二個思考角度,讓你避免漏掉重要的利害關係人
.四個與利害關係人溝通的策略與原則

▍林素琴 顧問

▌課程特點
1.績效管理精神
2.績效管理架構
3.績效管理技法

▌課程效益
1.正確理解績效管理
2.應用於企業運營
3.應用於團隊領導
4.運用績效管理策略

▌培訓對象
1.中、基層主管
2.Team Leader
3.人力資源工作者

▌影片主題
1.績效管理概論
.績效管理系統
.企業運營與績效管理
2.績效目標設定
.目標設定的原則
.設定業務目標的技術
.設定行為目標的技術
3.績效追蹤與回饋
.追蹤要點與心態
.績效診斷要點及對策
.適才管理策略與方法
4.績效評核
.評核面談準備
.評核面談執行要點
.結構式評核面談技巧
.評核面談後續跟進要點

▍曾怡鈞 顧問

▌課程特點
1.領導者的關鍵知識
2.領導風範實用技巧
3.自我精進檢核體系

▌課程效益
1.領導的角色認知
2.領導者的行為基準
3.擁有者的關鍵作為
4.培育者的基礎才能

▌培訓對象
1.新任中、高階主管
2.資深Team Leader

▌影片主題
1.企業主管角色
2.任務擁有者的六堂必修課
3.人才培育者的五堂必修課
4.團隊領導者的七堂必修課