承上啟下的任務執行力

1.了解管理者的學習藍圖,不斷在領導與工作管理上精進 2.清楚如何接收上級指示,轉換成部屬聽得懂的方式,完成上級主管交辦任務的要領 3.掌握對部屬工作交辦與工作教導OJT的技巧

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管理錦囊快易通

從三大面向著手教導,分別是工作任務、人員管理、部屬教導。從對上司的承接技巧,到部屬的交辦方法與反饋。並一次打包員工問題,包含如何約談、問題處理,以及任務指導的方法。 - ⌚時間:38分 ✎單元:共9個單元 ☺對象:新任主管、中基層主管、專案經理

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