主管領導力養成規劃，讓新任主管從專家到管理者！【培訓案例實務】
主管領導力養成不易，當主管晉升為管理者後，不但要面對上級主管的協調督導，還要應對錯綜複雜的部屬關係，若對自己沒有正確的認知，無法做好管理工作。本培訓案例與您分享主管領導力提升的培訓方針，協助您共同養成企業成長的重要人才！
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24 3 月, 2023
培訓2.0：善用知識管理推動學習自主性【培訓案例實務】
文 | 周偉 培訓雜誌 隱智信息科技（...
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22 3 月, 2023
基層主管訓練課程案例：從行動學習出發養成管理實戰力！【培訓實務】
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15 3 月, 2023
儲備主管的下一步，從實踐中賦能！【培訓案例實務】
來源丨《培訓》雜誌10月刊 2022-10-17 17:45...
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8 3 月, 2023
業務訓練的規劃秘訣，成為驅動績效成長的給力夥伴！【培訓案例實務】
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7 2 月, 2023
主題策展：疫情後時代，新世代的學習發展戰略
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30 12 月, 2022
如何撰寫年度教育訓練計畫？一次搞定規劃5步驟、6大課程主題、預算編列【人資管理實務專欄】
企業人資在每年的十月開始，就要面臨年度教育訓練規劃的提案，要...
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25 10 月, 2022
員工教育訓練課程成功的秘訣，把握4個關鍵點+1個思維模型【國際人資】
為什麼選這篇？ 業務部門、需求單位對培訓專案設計不認可，該怎...
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23 6 月, 2021
新任主管訓練規劃，打磨騰訊管理職務的未來之星【國際人資】
文｜厲琨，來源《培訓》雜誌 為什麼選這篇? 隨著00後步入職...
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9 4 月, 2021
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