別讓組織掉隊!麥肯錫 2026 調研:驅動 AI 轉型的人才發展 5 大行動建議【人才發展趨勢】
文 | CSTD人才發展平臺 超過7成領導者坦言組織尚未準備...
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10 4 月, 2026
文 | CSTD人才發展平臺 超過7成領導者坦言組織尚未準備...
打造高韌性友善職場 創造高績效與心理安全感兼具的組織體質 隨...
多數的講師可以做到「上課滿意」,但要讓學習產生具體行為與績效,就相當不簡單。而國泰人壽這次專案的任務恰恰就是需要有具體的績效,可以說是相當具有挑戰的專案。 因此,本次培訓專案將透過混合式學習Hybrid Learning Design,從銷售分析、模組設計、混合學習,最終達到柯氏第四級的銷售績效改善。
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文 | 摘自《韌力》認知重評的科學,啟示出版 有助管理負向情...
韌性始於覺察,3階段創造組織幸福感! 在當今充滿變化的職場環...
文 | 摘自《出走,找回你的內在力量》 如果說,你很需要出走...