人力資源如何設計數位學習的培訓體系：規劃學習模式的雙軌邏輯
數位轉型下，培訓還是要回歸到培訓的本質來看。培訓不只是傳遞知...
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2 9 月, 2021
怎樣的激勵制度，才能讓兼職內部講師從溫水裡「跳」出來【國際人資】
文｜姚綠冬《培訓》雜誌融媒體特約作者 內部講師團隊建設是企業...
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1 9 月, 2021
因企制宜，探尋OKR實踐在地化【國際人資】
為什麼要選這篇? 傳統績效管理模式和思維越來越難以適應複雜多...
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9 8 月, 2021
Leading Virtually 疫情時代的轉型領導，打造遠距工作團隊的數位能力
管理者如何在遠距工作下，塑造自己的領導力，分別從遠距員工怎麼...
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27 7 月, 2021
企業培訓設計的3項原則+3個行動方案，解決學員多、分佈廣的訓練挑戰【培訓案例實務】
為什麼要選這篇? 公司銷售團隊快速擴張，團隊人員突破1000...
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24 7 月, 2021
防疫在家工作者必看！2招腸道保健，促進疫情間的抵抗力
最近微解封，不知道你回辦公室上班了嗎？還是依舊在家工作呢？無...
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23 7 月, 2021
關鍵人才培養的混合式學習計畫，分級打造關鍵人才的準備度【國際人資】
為什麼選這篇? 伴隨著消費者需求日趨多樣，汽車行業增速放緩，...
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21 7 月, 2021
老是被員工抱怨訓練課程太冗長?或許你該試試碎片學習模式
對於課程規劃者來說，面對「員工抱怨訓練課程太冗長」的問題時，...
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7 7 月, 2021
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