你真的搞懂OKR了嗎?組織導入OKR的完全攻略

本課程共有 10 個單元,包含1核心、2方針、 3精髓、 4策略、 5能力的方法論,並著重講述4大策略的執行方法、步驟與案例,最後提供企業導入OKR的建議。 - ⌚時間:114分 ✎單元:共10個單元 ☺對象:CEO、部門主管、導入OKR的組織全員

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遠距領導力:不見面也能讓績效達陣

本課程總共有10個單元,涵蓋遠距領導者應具備的四大構面能力,分別為領導力、執行力、溝通力、韌力,讓團隊在不用實體見面的情況下維持動能,甚至超越預期的績效。 - ⌚時間:1小時23分 ✎單元:共10個單元 ☺對象:遠距工作者、混合辦公團隊、主管

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職場高手簡報必修課 :5步驟打造高績效工作簡報

本課程課程總共有13個單元,帶你一步步完成簡報的五大步驟,從內容構思到表達練習,逐一拆解簡報技巧,設計出一場的簡報! - ⌚時間:2小時20分 ✎單元:共13個單元 ☺對象:PM、業務、全體同仁

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宏觀領導:調適型M3影響力

本課程課程總共有12個單元,包含領導的基本觀念與挑戰、調適型M3思維模型、M3行為應用與練習等,簡單易學,又可以反覆操作。 - ⌚時間:2小時23分 ✎單元:共12個單元 ☺對象:各階層主管、Team Leader

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創建高效敏捷團隊 :有效領導與展現績效的10堂課

本課程課程總共有3個模塊,10個單元,分別為高績效團隊、跨世代領導、敏捷領導。協助主管領導團隊展現高績效,成功實踐企業戰略。 - ⌚時間:1小時30分 ✎單元:共10個單元 ☺對象:Team Leader、主管、專案經理

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企業講師成功學:打通講師形體魂的實戰課

課程總共有四個模組,15個單元,從講師的外在表達功,到四大教學互動手法,課件設計與研發,最後是以學員為中心,塑造講師的風格魅力。 - ⌚時間:2小時29分 ✎單元:共15個單元 ☺對象:內部講師、有教學需求的主管與資深同仁

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變革領航 Navigating Change

本課程將協助你釐清變革的所有模糊區塊,帶領你按部就班、完整扎實的規劃與執行變革。 - ⌚時間:1小時54分 ✎單元:共10個單元 ☺對象:高階主管、中/基層主管、一般同仁

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有故事的領導課堂

說故事就是一個最有效且快速的方式,它能讓大家在很短的時間內,記得你說的話。透過不同的故事案例,輔以明確的說故事技巧、步驟,以及課後任務,逐步帶領你成為一位主管願意信任、部屬樂於跟隨的「有故事的領導者」。 - ⌚時間:1小時 ✎單元:共7個單元 ☺對象:主管、店長、Team-leader、內部講師

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服務經營學

運用「現場判斷與服務準則」八道功夫。分為從「解決問題」、「投其所好」、「樂意創造」三個構面向下延展,強調服務該有的基本功,進階到如何從顧客角度思考,最終能站在品牌的高度,追求更卓越的服務。 - ⌚時間:1小時46分 ✎單元:共8個單元 ☺對象:店長、銷售、門市人員、一線服務人員

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