基層主管培訓課程案例：從行動學習出發養成管理實戰力！【培訓實務】
如何規劃成功的主管培訓課程！
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15 3 月, 2023
OKR vs. KPI的差異？用對核心激發團隊活力【iOKR專欄】
2019年8月，我到北京授課，順道和之前在Intel的老闆聚...
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14 3 月, 2023
一開口就說對話的3個關鍵對話技巧【職場魏老爺】
大家想一想，你有沒有這些類似經驗？ 你覺得在公司做這麼久了，...
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13 3 月, 2023
儲備主管的下一步，從實踐中賦能！【培訓案例實務】
來源丨《培訓》雜誌10月刊 2022-10-17 17:45...
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8 3 月, 2023
業務主管溝通秘訣！9個管理原則與6個溝通秘訣！【王者教練】
業務主管溝通：向上管理守則 在職場上我有個習慣就是會仔細撰寫...
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7 3 月, 2023
如何面對多變的市場需求？業務敏捷性是關鍵！【敏捷管理手札】
業務敏捷性為什麼很重要？ 在當今競爭激烈的世界生存，對多數企...
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24 2 月, 2023
體驗設計的最佳實踐，以終為始的關鍵人才計畫！
多數的講師可以做到「上課滿意」，但要讓學習產生具體行為與績效，就相當不簡單。而國泰人壽這次專案的任務恰恰就是需要有具體的績效，可以說是相當具有挑戰的專案。 因此，本次培訓專案將透過混合式學習Hybrid Learning Design，從銷售分析、模組設計、混合學習，最終達到柯氏第四級的銷售績效改善。
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23 2 月, 2023
混合式學習的最佳實踐，加速銷售戰力升級！
多數的講師可以做到「上課滿意」，但要讓學習產生具體行為與績效，就相當不簡單。而國泰人壽這次專案的任務恰恰就是需要有具體的績效，可以說是相當具有挑戰的專案。 因此，本次培訓專案將透過混合式學習Hybrid Learning Design，從銷售分析、模組設計、混合學習，最終達到柯氏第四級的銷售績效改善。
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22 2 月, 2023
數位轉型的最佳實踐 | 建構數位轉型技能創造企業發展第2曲線
多數的講師可以做到「上課滿意」，但要讓學習產生具體行為與績效，就相當不簡單。而國泰人壽這次專案的任務恰恰就是需要有具體的績效，可以說是相當具有挑戰的專案。 因此，本次培訓專案將透過混合式學習Hybrid Learning Design，從銷售分析、模組設計、混合學習，最終達到柯氏第四級的銷售績效改善。
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21 2 月, 2023
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