卓越績效管理與提升
透過識別員工四種不同階段的學習狀態，對齊彼此對能力認知的基準，進而選擇正確有效的培育指導技巧，以激發員工潛能，讓管理者專心於重要任務。 - ⌚時間：2小時8分 ✎單元：共12個單元 ☺對象：中基層主管、Team Leader、HR
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24 3 月, 2021
上課一條龍，下課一條蟲：達到訓練移轉該注意的3件事
多數時候，課程當下學員的學習狀況都很好，大家也都非常愉快、熱...
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17 3 月, 2021
【于室呼引導】高效引導的8大要點，成功引導的最佳路徑
引導是具有挑戰性的工作，過程當中要能夠有理性的思考跟邏輯的分...
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15 3 月, 2021
激發員工自主學習的教育訓練作法，百度用的不是薪水，而是「過山車」？【國際人資】
為什麼選這篇? 百度作為科技標竿公司，並不僅只是優異的待遇與...
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10 3 月, 2021
掌握3個關鍵，領導團隊邁向卓越【胡修遠專欄】
什麼是「高績效團隊」？ 高績效團隊的成員，不論是績效戰力，還...
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8 3 月, 2021
學習成效是被設計出來的！3個角度評估混成學習成效
學習成效是被設計出來的！3個角度評估混成學習成效 當學習不再...
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19 2 月, 2021
線上與線下培訓的比例如何分配?衡量學習成效的終極思路
線上與線下培訓的比例如何分配?衡量學習成效的終極思路 圖片來...
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8 2 月, 2021
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